Carry Code تفتتح المؤتمر السادس للتنمية التنظيمية في Kingston مع التركيز على الذكاء الاصطناعي وتعافي ما بعد Melissa

افتتح المركز الكاريبي للتميز في التنمية التنظيمية المحدود (Carry Code) مؤتمره السنوي السادس للتنمية التنظيمية يوم الاثنين 23 يونيو 2026 في فندق Summit Hotel في Kingston. وجاء اللقاء الذي استمر يومين، بمناسبة مرور 20 عاماً على تأسيس Carry Code وبالتعاون مع Caribbean OD Network، تحت شعار «قلوب إنسانية وعقول رقمية: توافق التحول — ربط الذكاء الاجتماعي والذكاء الاصطناعي من أجل تغيير مستدام متجدّد».

قادت مقدمة البرنامج الافتتاحي مذيعة التلفزيون والراديو Althea McKenzie، بينما رحّب Richard Ro رئيس لجنة التخطيط بالمندوبين من أنحاء الكاريبي وخارجها. وقدم Archbishop Kenneth Richards من Kingston الصلاة الافتتاحية وحثّ على أن يخدم التقدم التكنولوجي كرامة الإنسان. وقال Andrew Leley من Private Sector Organization of Jamaica، نيابة عن الرئيس Patrick Hilton، إن «المؤسسات القوية تُبنى عبر القيادة والتعلّم والتغيير المُحور حول الإنسان».

حثّت Petra Anne Williamson من Human Resources Management Association of Jamaica الحضور على التخطيط لأماكن العمل بعد 2030 باستخدام البيانات والرؤية. ووصفت Ilsa Duverie رئيسة مجلس الإدارة والرئيسة التنفيذية لـ Carry Code التنمية التنظيمية بأنها حركة متجذرة في المشاركة والكرامة، ودعت إلى قيادة متجددة تجمع بين التكنولوجيا والحكمة والإيمان.

عرضت عالمة النفس التنظيمية Dr Corinne McDonald مبادرة Carry Code «Beyond Relief»، مؤكدة أن إعصار Melissa كشف عن فجوات طويلة الأمد في التعافي النفسي الاجتماعي، لا سيما في St Elizabeth. وقالت إن «إعادة الإعمار المادية دون شفاء المعلّمين والأطفال وقادة المجتمع لن تصمد»، واقترحت عملاً تجريبياً يتماشى مع إطار الحكومة لإعادة الإعمار والمرونة والنهوض.

وسّعت Senior Superintendent Stephanie Lindsay من Jamaica Constabulary Force مفهوم الأمن الوطني ليشمل، إلى جانب الجريمة، أمن الطاقة والصحة والمناخ والغذاء والاقتصاد بعد أن عطّل Melissa شبكة الكهرباء على نطاق واسع خلال ساعات. وأشارت إلى تحول JCF نحو «قوة للخير» واستجابة Commissioner Kevin Blake في الخطوط الأمامية في الأبرشيات الغربية.

قال رئيس University of Technology Jamaica الدكتور Kevin Brown إن المؤسسات تواجه ضغوط السرعة والتعقيد والثقة والمعنى، وحذّر من أن الذكاء الاصطناعي يعزّز الذكاء التنظيمي لكنه لا يمكنه إنشاؤه حيث تكون الثقافات مجزأة. وحدّد خمسة ركائز للاستعداد: الوضوح الاستراتيجي، ونضج البيانات، ومرونة القوى العاملة، والبنية التحتية الأخلاقية، وشجاعة القيادة.

قال مدير الموارد البشرية في Sandals Resorts International Ryan Matthew إن «الإيمان يتعافى قبل البنية التحتية»، وصفاً منحاً سريعة للموظفين وجهوداً للعناية بالصحة النفسية وحزم مساعدة وإعادة نشر مؤقتة بعد أن أثر Melissa على أكثر من 6000 عضو في الفريق.

ضمّت جلسة نقاش بعد الظهر، أدارها Professor Neville Ying، Gina Williams من Jamaica Public Service، وSamantha Charles من Victoria Mutual Foundation، والدكتور David White من UTech، وطلاب UTech، وناقشوا الذكاء الاصطناعي والتعافي من الأزمات وثقة المجتمع. ودعا المشارك الافتراضي Leslie Lee Fuk من Trinidad المؤسسات الكاريبية إلى الانتقال من تجارب الأدوات إلى الاستراتيجية والسياسات وإتقان الذكاء الاصطناعي على مستوى القوى العاملة. واختتم الممثل والمحاضر Owen «Blakka» Ellis اليوم الأول بتأملات حول صمود Jamaica والصحة النفسية.

وذُكّر المندوبون بأن اليوم الثاني سيشمل جلسات مستديرة وورش عمل حول القيادة المتجددة والذكاء العاطفي وسرد القصص من أجل تحول مُحور حول الإنسان.