مرافق Jamaica تضع التعافي والقدرة على الصمود قبل المنافسة بعد Hurricane Melissa

لا تزال المنافسة مهمة في قطاع المرافق في Jamaica، لكن الرئيس التنفيذي لـDigicel Jamaica، Stephen Murad، يقول إن Hurricane Melissa دفع مزودي الخدمات إلى تقديم التعافي الوطني على الخصومة. وقال إن الدمار في المجتمعات الأكثر تضرراً كان شديداً بما يكفي ليتطلب عملاً جماعياً أوثق والتزاماً طويل الأمد بمساعدة السكان على الوقوف مجدداً على أقدامهم.

وقال Murad إن شركات الاتصالات وغيرها من شركات المرافق تتنافس عادة على العملاء والموقع في السوق، لكن ذلك تغير بشكل حاد بعدما ترك الإعصار عدة مجتمعات في غرب Jamaica تحاول إعادة البناء.

“أعتقد أنه من المهم العودة إلى جوهر ما نفعله ككيانات حول حماية Jamaica. هذا هو الشيء الذي يبقيني مستيقظاً كل ليلة — التفكير فيما يمكننا فعله. أعلم أن Hugh [Grant، رئيس Jamaica Public Service (JPS)] ليس هنا، لكنني أعتقد أنه منذ جاء Hugh، أصبح التعاون بيننا جميعاً وثيقاً للغاية”، قال.

وأدلى بهذه التصريحات خلال جلسة لـJamaica Observer Press Club يوم الخميس الماضي، حيث تحدثت شخصيات بارزة من مرافق كبرى عن الجاهزية لموسم الأعاصير الأطلسية، الذي يبدأ اليوم.

وبحسب Murad، فإن إحدى أبرز الخلاصات من Hurricane Melissa هي أن المؤسسات المسؤولة عن الخدمات الأساسية يجب أن تعمل معاً عندما تكون البلاد تحت الضغط.

“ستكون بيني وبين Hugh كل المنافسة في العالم، بالتأكيد، وهذا مهم من منظور العملاء، لكن البلد أولاً. كان هذا كل ما فكرنا فيه، سواء كنت أحمر أو أزرق، لا يهم... البلد أولاً، تعافي البلد، [لأن] هناك أشخاصاً ما زالوا يشعرون بآثار واحد من أكثر الأحداث تدميراً منذ وقت طويل جداً، ولا ينبغي أن ننسى ذلك إطلاقاً”، أوضح.

وقال Murad إن دور Digicel بعد العاصفة لم يقتصر على إعادة ربط العملاء. وأشار إلى أن الشركة ما زالت تساعد المجتمعات بعد أشهر من الإعصار.

“نحن مزود أساسي للخدمات، ولا نتوقف حتى نقدم تلك الخدمات. نعم، هذا مهم من منظور الأعمال، بالتأكيد، لكنه أيضاً لأننا نعيش ونعمل هنا. نحن نوظف على الأرجح 1,000 شخص هنا لكل منا، و... من المهم أن نفهم التأثير عليهم”، قال.

وشارك نائب الرئيس والمدير العام لـFlow Jamaica، Stephen Price، وجهة نظر مماثلة، قائلاً إن شركات المرافق تحاول جعل شبكاتها أقوى بينما تتحمل أيضاً التكلفة المتزايدة للتعافي من الكوارث واضطراب سلاسل الإمداد في أنحاء العالم.

وقال Price إن Flow ضخت نحو US$85 million في أعمال التعافي منذ نوفمبر. وأضاف أن الشركة أنفقت US$27 million أخرى على الطيف الترددي لتلبية الطلب الأكبر على الشبكة بعد Hurricane Melissa. كما زادت Flow سعة الطاقة الاحتياطية، ووضعت نحو 80 كيلومتراً من كابلات النقل تحت الأرض، وعززت مواقع رئيسية معرضة لاندفاع العواصف.

ومع ذلك، قال Price إن القدرة على الصمود مكلفة، ولا سيما بالنسبة إلى دول مثل Jamaica.

“نحن واحدة من الدول الجزرية الصغيرة النامية، [وهذا] النوع من البنية التحتية مكلف، وهذا النوع من البنية التحتية يتطلب أموالاً حقيقية، [ونحن] نعرف نوع الأوضاع والضغوط التي يمكن أن يفرضها ذلك على الاقتصاد. لقد رأينا أرقام التضخم منذ الإعصار، وتلاحظون أن أياً منا لم يرفع الأسعار حتى الآن، لقد تحملنا زيادات أسعار الوقود وكل هذه التكاليف الواردة”، أضاف.

وقال إن الضغط لا يأتي من الوقود فقط. فقد أصبحت السلع القائمة على النفط، ومعدات الألياف، والشحن، ومدخلات مستوردة أخرى كلها أكثر تكلفة في السنوات الأخيرة. وقال Price إن المزودين يحاولون حماية العملاء من تلك الزيادات، لكنه أشار إلى أن استمرار الإنفاق على أنظمة أقوى قد يعني في النهاية تغييرات في التكاليف. كما أشار إلى أن العملاء قد يرون لاحقاً رسوماً أعلى مع استمرار الشركات في الاستثمار في شبكات أكثر متانة.

وفي National Water Commission، قال مدير العلاقات العامة المؤسسية Delano Williams إن الكيان يضع نحو $1.2 billion في مولدات إضافية للمرافق الرئيسية والثانوية في أنحاء الجزيرة. وقال إن المفوضية تعمل أيضاً على تحسين الترتيبات مع متعهدي النقل بالشاحنات حتى يمكن نقل المياه بسرعة في حالات الطوارئ.

وقال كبير مسؤولي التشغيل في JPS، Lance Becca، إن شركة الكهرباء وسعت روابطها مع مرافق وموردين في الخارج. وقال إن هذه العلاقات ينبغي أن تساعد JPS على الحصول على مواد مهمة بسرعة أكبر بعد الكوارث الكبرى وتحسين خططها للعواصف المقبلة.