Holness يحث Jamaica على استهداف المقيمين والمستثمرين في خطة نمو على غرار Dubai

قال رئيس الوزراء الدكتور Andrew Holness إن على Jamaica دراسة مسارات التنمية في Dubai وSingapore، بينما تسعى إلى إعادة تموضعها باعتبارها أكثر من مجرد وجهة لقضاء العطلات. ورأى أن البلاد يجب أن تصبح جاذبة للأشخاص الراغبين في الاستقرار والعمل والاستثمار وبناء روابط اقتصادية دائمة.

غير أن Holness قال إن هذا النوع من التحول الوطني سيتوقف على تغييرات أعمق في طريقة تعامل Jamaica مع الإنتاج والأجور وسوق العمل.

وتحظى Dubai، في United Arab Emirates، وSingapore، المركز المالي الكبير في Southeast Asia، باعتراف واسع لنجاحهما في تحويل اقتصاديهما بسرعة خلال العقود الأخيرة. وقد ارتبط صعودهما بمزايا جغرافية قوية، ومؤسسات منضبطة، وسياسات رحبت برؤوس الأموال الخارجية وأصحاب المهارات.

"يمكن أن تصبح Jamaica مثل Dubai أو Singapore"، قال Holness أمام مأدبة الجوائز السنوية الحادية والأربعين لـJamaica Chamber of Commerce مساء الخميس. "…أين نحن اليوم مختلف تماما عن السبعينيات".

وتابع: "إذا نما اقتصادنا، فقد نضطر إلى جلب أشخاص للحفاظ على دوران عجلة الاقتصاد. وهل يمكنكم أن تتخيلوا أن Jamaica وصلت إلى تلك المرحلة؟"

كما ذكر رئيس الوزراء Cayman Islands وAntigua and Barbuda بوصفهما مثالين كاريبيين لاقتصادات أصغر اعتمدت على العمال المهاجرين لدعم التوسع. وقال إن تلك البلدان "أخذت عمالتنا لبناء صناعاتها".

"يجب ألا نرى أنفسنا مغلقين، معزولين، كارهين للأجانب، ومنقطعين. علينا أن نرى أنفسنا بلدا يريد الناس أن يأتوا إليه ويعيشوا فيه. وعلينا أن نرحب بهم"، قال Holness.

وقال إن استراتيجية السياحة التي استخدمتها Jamaica طويلا، والمتمحورة حول جذب الزوار لإقامات قصيرة، يجب أن يعاد صياغتها. ولا تزال السياحة إحدى الركائز الرئيسية للاقتصاد الوطني، لكن Holness قال إن على البلاد أن تضع تركيزا أكبر على المقيمين لفترات طويلة.

"كان نموذج التنمية والنمو لسنوات عديدة هو كم عدد الزوار الذين يمكن أن نستقبلهم في السياحة. هذا النموذج يحتاج إلى التحول. يجب أن يصبح السؤال كم شخصا يمكننا أن نجذبهم ليأتوا ويعيشوا في Jamaica"، قال. "الأمر ليس مجرد دولار سياحي لمرة واحدة خلال خمسة أيام يخرج تداوله من البلاد. نريد أن يأتي الناس إلى هنا ليعيشوا وينفقوا ويوظفوا ويبتكروا ويمارسوا الأعمال".

وربط Holness هذا الطموح بـVision 2030، خطة التنمية الوطنية التي طُرحت في أكتوبر 2007. ووصف هدفها بأنه جعل Jamaica "المكان المفضل للعيش والعمل وممارسة الأعمال وتربية الأسرة والتقاعد في الجنة".

لكنه قال إن تحقيق ذلك الهدف سيكون صعبا ما لم تتعامل البلاد مع الجريمة وضعف البنية التحتية وانخفاض الإنتاجية.

"اخفضوا الجريمة، ارفعوا الكفاءة، نظفوا الشوارع، ابدأوا إعادة الاستثمار، ولن تواجهوا صعوبة في تسويق Jamaica"، قال.

وفي شأن الأجور والإنتاج، قال Holness إن Jamaica واجهت طويلا نمطا تؤدي فيه زيادات الأجور غير المدعومة بإنتاجية أقوى إلى ارتفاع الأسعار.

"إذا لم تطابق الأجور الإنتاجية وقمت بزيادة الأجور، فهذا تضخمي. يعني ذلك أنك ستعود مرة أخرى في العام المقبل، وتطلب زيادات إضافية في الأجور لأن الأسعار ارتفعت، ثم تعود مرة أخرى في العام التالي، فتقع في هذه الحلقة المفرغة التي علقنا فيها خلال السنوات الأربعين الماضية"، قال.

وقال إن Jamaica لديها ثالث أدنى مستوى إنتاجية في المنطقة، وقدمه بوصفه سببا رئيسيا في صعوبة رفع الأجور بطريقة مستدامة ومنافسة الاقتصادات المجاورة.

"الإنتاجية هي قلب النمو. إنها الطريقة التي نحول بها الجهد إلى قيمة. وهي الطريقة التي ترتفع بها الأجور من دون دفع الأسعار إلى الخروج عن السيطرة"، قال Holness، مضيفا أن تحسين الإنتاج "يجب أن يصبح عادة وطنية" في القطاعين العام والخاص.

وفي مساهمته في Budget Debate في مارس، قال Holness للبرلمان إن العمال في Jamaica يضيفون في المتوسط 8.81 دولارات أميركية إلى الناتج المحلي الإجمالي عن كل ساعة عمل. وقال إن ذلك أقل من نصف المتوسط الكاريبي البالغ 20.50 دولارا أميركيا، ونحو خُمس رقم United States، وحوالي ربع المستوى في Trinidad and Tobago فقط.

"هذا ليس حكما على العمال الجامايكيين"، قال. "إنه تشخيص لبنيتنا الاقتصادية".

وقال Holness أيضا في خطاب الخميس إن سوق العمل تظهر تناقضا قد يعرقل التوسع. فعلى الرغم من أن البطالة تراجعت إلى مستويات قياسية منخفضة، قال إن أصحاب العمل يواصلون الشكوى من أنهم لا يستطيعون العثور على موظفين.

"كل يوم يقول لي رجل أعمال: 'اسمع، يا رئيس الوزراء، لا أستطيع أن أجد أشخاصا للعمل. لكن عندما أخرج إلى الميدان، أرى الكثير من الناس لا يعملون'"، قال Holness.

ودعا إلى "سياسة عمل جديدة" لاقتصاد يقترب من التوظيف الكامل. كما حث Holness Jamaica Chamber of Commerce على التحدث بقوة أكبر في هذه القضية، قائلا إن قادة الأعمال ينبغي أن يتجاوزوا الضغط السياسي وأن ينخرطوا مع العمال والمستهلكين في نقاش أوسع حول العمل والأجر والنمو.

بلغ معدل البطالة في Jamaica 3.6 في المائة في يناير 2026، وفق ما أفاد به Statistical Institute of Jamaica في مارس. وكان ذلك أقل قليلا من 3.7 في المائة المسجلة في يناير 2025.