لجنة النزاهة: قيود الرواتب تدفع إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين

تواجه لجنة النزاهة في جامايكا صعوبة متزايدة في استقطاب المهنيين المؤهلين بسبب عدم تنافسية رواتبها، وفقاً للمدير التنفيذي Craig Beresford. وتريد هيئة مكافحة الفساد من وزارة المالية التحرك سريعاً لمعالجة المشكلة في إطار نظام التعويضات الحالي للقطاع العام.

أثار Beresford هذه المخاوف يوم الثلاثاء خلال إحاطة صحفية بشأن التقرير السنوي للجنة. وقال إن الأجور لا تزال السبب الرئيسي لاستقالة العاملين، وإن ترتيبات الرواتب الحالية قلّصت قدرة الوكالة على منافسة المؤسسات الحكومية الأخرى لاستقطاب موظفين يمتلكون مهارات تقنية متخصصة.

وقال المدير التنفيذي إن اللجنة أحالت المسألة إلى وزارة المالية، لكنها لم تتلقَّ رداً. وأضاف Beresford أنه، رغم استمرار أمله في وصول رد في نهاية المطاف، أثار هذه الصعوبة خلال كل اجتماع مع أصحاب المصلحة.

وتأتي هذه المخاوف في وقت تواجه فيه اللجنة فجوات كبيرة في قوتها العاملة. وسجّل تقريرها السنوي معدل دوران بلغ 19 في المائة بين الموظفين بعقود محددة المدة خلال السنة المالية 2025/26. وعيّنت الوكالة 39 شخصاً خلال تلك الفترة، فيما غادرها 29 موظفاً.

ووفقاً للتقرير، تؤدي الخسارة المتكررة للعاملين الذين تلقوا تدريباً بالفعل إلى زيادة نفقات الاستقطاب والتدريب. كما تطيل الفترة اللازمة لتطوير خبرات اللجنة وقدراتها الداخلية. وعلى الرغم من محاولات تعيين أشخاص لشغل وظائف أساسية، لا تشغل المؤسسة سوى نحو 80 في المائة من وظائفها.

وأقرّ Beresford بأن الموظفين يغادرون أيضاً بسبب الهجرة أو ظروف شخصية. لكنه قال إن الملاحظات التي تُجمع عبر مقابلات إنهاء الخدمة تحدد بانتظام مستويات الرواتب باعتبارها المشكلة الرئيسية. وقدّر أن التعويضات يذكرها سبباً أغلبية العاملين المغادرين، وربما تصل نسبتهم إلى 90 في المائة، رغم أنها ليست العامل الوحيد.

وقال إن إعادة هيكلة الحكومة لأجور القطاع العام وضعت اللجنة في موقف غير مواتٍ عند سعيها إلى استقطاب أصحاب الخبرة. وكان الأثر ملحوظاً بصورة خاصة في المجالات التقنية، حيث يمكن للمرشحين الحصول على وظائف حكومية مماثلة من دون مواجهة المتطلبات المميزة المصاحبة لمهام مكافحة الفساد.

وأوضح Beresford أن بعض العاملين أصبحوا في وضع مالي أضعف بعد التغييرات. فقبل إعادة الهيكلة، كانت رواتب اللجنة تُحدد عموماً عند مستوى أعلى قليلاً بسبب تعقيد ولايتها وطبيعة عملها. ورغم إقراره بأن العملية كانت تهدف إلى توحيد التعويضات في مختلف أجهزة الخدمة العامة، قال إنها سببت صعوبات للوكالة وخفّضت الوضع النسبي لبعض الموظفين التقنيين.

وقال Beresford إن اللجنة تحتاج إلى عاملين ذوي تدريب متقدم، لكن كثيراً من المرشحين المناسبين يمكنهم السعي إلى فرص أخرى داخل الحكومة. وتساءل عن سبب قبول شخص وظيفة في اللجنة بالراتب نفسه المتاح في مكان آخر بالخدمة العامة، في حين قد تنطوي الوظيفة أيضاً على مخاطر شخصية وإساءات عبر الإنترنت ومخاوف ناجمة عن ضرورة البقاء متيقظاً للتهديدات المحتملة.

وقال Beresford إن الوكالة ستواصل محادثاتها مع وزارة المالية في إطار سعيها إلى الحصول على مساعدة لتصحيح مشكلات التعويضات. كما يحدد التقرير السنوي الأجور بوصفها عائقاً رئيسياً أمام الاحتفاظ بالموظفين ذوي الخبرة.

ويذكر التقرير أن نطاقات الرواتب المعتمدة تحدّ من قدرة اللجنة على المنافسة لاستقطاب متخصصين ذوي مؤهلات عالية في سوق عمل يتزايد فيه الطلب على خدماتهم. ولذلك حدّت الوظائف الشاغرة من قدرة الوكالة على توزيع العاملين على جميع الوظائف الحيوية وتحقيق أعلى مستوى من الكفاءة التشغيلية.

وخلال السنة المالية، أنفقت اللجنة نحو 16.8 مليون دولار على تدريب الموظفين وتطويرهم المهني. وقال التقرير إن استمرار المغادرات يعني أنها مضطرة إلى دفع تكاليف استقطاب عاملين جدد وتهيئتهم وتدريبهم مراراً ليحلوا محل الموظفين المدرَّبين الذين غادروا.