اليوم الثاني لمؤتمر تطوير المؤسسات في جامايكا يدمج أدوات الذكاء الاصطناعي مع القيادة المتمحورة حول الإنسان في أعقاب إعصار Melissa

اجتمع المشاركون في 24 يونيو 2026 لليوم الثاني من الدورة السادسة لمؤتمر التحول في تطوير المؤسسات، الذي تستضيفه Caribbean Center for Organization Development Excellence Limited وشبكة Caribbean Organization Development Network تحت شعار «قلوب إنسانية، عقول رقمية» (Human Hearts, Digital Minds).

Nicole Wilson، مسؤولة تطوير الأعمال في فرع University of Technology Jamaica Open Campus، افتتحت جلسة الصباح نيابة عن الدكتورة Sophia Mintosh. وقالت إن البرنامج بُني حول مواءمة الذكاء الاجتماعي مع الذكاء الاصطناعي بحيث تعزز التكنولوجيا الروابط الإنسانية بدلاً من استبدالها، وأشارت إلى إطلاق شهادة Lean Six Sigma Yellow Belt بالتعاون مع Strategy Associates بعد اتصالات أُجريت عبر CARI-CODE.

Frank V من Strategy Associates، الذي انضم افتراضياً، عرض نموذجاً محدثاً لـ Lean Six Sigma يضيف مجموعة أدوات لتقييم فرص الذكاء الاصطناعي عبر مستويات Yellow Belt وGreen Belt وBlack Belt. وبعد انقطاع تقني، شرحت مؤسسة المؤتمر Elsa Duivere كيف تُقدَّم هذه المنهجية في جامايكا منذ أكثر من عقد، بما في ذلك حالة صندوق National Health Fund التي انخفضت فيها معالجة البطاقات، بحسب ما ورد، من أسابيع إلى نحو 15 دقيقة.

Jana Young، رئيسة Organization Development Network لعام 2026، خاطبت القاعة عن بُعد. وأشادت بجامايكا لتنظيمها المؤتمر قبل أقل من ثمانية أشهر من إعصار Hurricane Melissa، وجادلت بأن ممارسي تطوير المؤسسات يجب أن يحافظوا على الكرامة الإنسانية في صميم عملهم مع إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي لأماكن العمل.

Xavier Maine، وزير الدولة في وزارة المالية والخدمة العامة، مثَّل الوزيرة Fayval Williams وألقى الخطاب الرئيسي المقرر. وقدَّم رؤية مسار جامايكا حول الصمود والتعافي والتجديد، مستشهداً بإعادة الإعمار في أعقاب إعصار Melissa، ومشروع قانون National Reconstruction and Resilience Authority، وتجديد سند الكوارث الوطني إلى 200 مليون دولار أمريكي لتأمين ضد الأعاصير. وأشار إلى الاعتراف الدولي بهذا النهج التمويلي ضمن مبادرات World Changing Ideas لعام 2026 من Fast Company.

الأستاذ Lindsay Godwin تلت بعد ذلك بخطاب رئيسي دولي حول تطوير المؤسسات وفق منهج Earthshot والقيادة صافية المنفعة الإيجابية، القائمة على الإدماج الجذري والتعاون والتجديد. وMercedes Martin Burgess، التي انضمت افتراضياً، قدمت إطار عملها River Journey للتعامل مع توترات القيادة وتغيير الأنظمة.

أدى فنان التسجيلات الإنجيلية Mark Johnson قبل الخطاب الوزاري. ولاحقاً، قاد الأستاذ Gilmore Crosby تمرين T-group مباشراً حول الوعي العاطفي والتغيير المؤسسي، مستنداً إلى أساليب Kurt Lewin.

استخدمت جلسات الطاولة المستديرة بعد الظهر قطاع السياحة والضيافة قطاعاً تجريبياً لمناقشة إعادة البناء الأفضل بعد جائحة COVID-19 وإعصاري Melissa وBeryl، وقد أوصت الطاولات بتخزين الطوارئ وفرق عمل أصحاب المصلحة والتخطيط للكوارث عبر القطاعات. واختتم البرنامج بإلقاء الدكتور Ensomo Jaja ومستشارة الذكاء الاصطناعي Stacy Hines نداءً للمشاركين بتحويل الرؤية إلى عمل باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي العملية.