Cricket West Indies projects US$26m loss in 2026 before returning to profit

Cricket West Indies (CWI) se prepara para encajar otras pérdidas de US$26 millones este año antes de regresar a los beneficios en 2027, a medida que el organismo rector regional asume el impacto de un calendario de torneos en hora baja y de un equipo masculino sénior que sólo logró una victoria en diez Tests disputados el año pasado.

La proyección figura en los estados financieros auditados de CWI, rubricados en febrero por los auditores Grant Thornton, y deja al descubierto la precaria situación financiera del organismo que supervisa el cricket en todo el Caribe.

"Se prevé que los dos años restantes del ciclo generen unas pérdidas netas de aproximadamente US$26 millones en 2026 y un beneficio neto de cerca de US$8 millones en 2027, lo que refleja la naturaleza cíclica de los ingresos y los patrones de gasto del cricket internacional", señaló el informe. "Se espera cubrir la brecha de financiación proyectada para este período mediante una combinación de préstamos del International Cricket Council y líneas de crédito de la banca comercial."

CWI planifica sus cuentas en función de un horizonte de cuatro años vinculado al calendario de la Copa Mundial del ICC, cuando los derechos de organización, la recaudación en taquilla y los derechos de retransmisión engrosan sus arcas. En los años más tranquilos intermedios, los ingresos se contraen con fuerza mientras que los costes operativos apenas varían.

Los hombres de West Indies disputaron diez Tests en 2025 —dos contra Pakistán, tres contra Australia, dos contra India y tres contra Nueva Zelanda—, cosechando una única victoria sobre Pakistán, un empate con Nueva Zelanda y derrotas en los otros ocho encuentros, según el informe anual. CWI enmarcó los resultados en una perspectiva más amplia, subrayando que se trataba de la primera victoria del equipo como visitante ante Pakistán en 35 años y de su primer empate con Nueva Zelanda en 12 años.

"Si bien la regularidad sobre el terreno tanto de nuestros equipos sénior masculino como femenino sigue decepcionando, los destellos puntuales de brillantez, especialmente de algunos de nuestros jugadores más jóvenes y de las categorías inferiores, recuerdan al mundo nuestro innegable potencial", afirmó el director ejecutivo Chris Dehring, que regresó a la organización durante el año tras haber liderado la organización regional de la Copa Mundial de Cricket del ICC de 2007.

Dehring planteó tres prioridades de reconstrucción: identificar antes a los mejores prospectos, rediseñar los esquemas competitivos y administrativos para reducir costes y construir centros modernos de alto rendimiento.

"La gran tarea pendiente es renovar nuestra cantera para adecuarla al paradigma moderno. Sabemos lo que tenemos que hacer", declaró.

La junta directiva señaló que ya tenía organizada la mayor parte de la financiación que necesita para los dos últimos años del ciclo, y apuntó a la propiedad plena recientemente asegurada del Coolidge Cricket Ground en Antigua como un activo que podría respaldar futuras operaciones de endeudamiento.

También se espera que una alianza con CAGE Bet Sports comience a aportar liquidez al organismo a partir de 2027, una vez que la empresa conjunta obtenga las licencias operativas en los territorios caribeños correspondientes.

"Se espera que la alianza estratégica de CWI con CAGE Bet Sports contribuya de forma significativa a las entradas de efectivo a partir de 2027, sujeta a la obtención exitosa de las licencias operativas requeridas en las jurisdicciones caribeñas pertinentes", indicaron las notas a las cuentas auditadas. "Esta iniciativa es coherente con la estrategia de la organización de diversificar las fuentes de ingresos y reducir la dependencia de las vías tradicionales vinculadas al cricket."

CWI Inc es propiedad conjunta de seis juntas territoriales: las Islas de Sotavento, las Islas de Barlovento, Jamaica, Barbados, Guyana y Trinidad y Tobago.

El presidente, el doctor Kishore Shallow, reconoció que la organización afronta profundas tensiones estructurales, entre ellas la fuga sostenida de talento hacia ligas y deportes rivales.

"Pese a esta realidad, también debemos ser nuestros propios defensores", afirmó Shallow en el informe anual. "El modelo entero de desarrollo del cricket en nuestra región exige una revisión cuidadosa y un rediseño meditado para garantizar un camino más sólido y sostenible hacia el futuro. No podemos permitirnos esperar a un salvador que rescate nuestro cricket."

Ingresos y resultados

En el ejercicio cerrado en septiembre de 2025, CWI registró unos ingresos de US$40,9 millones, un 54 por ciento menos que los US$88,4 millones del año anterior. El grupo anotó unas pérdidas netas de US$28,5 millones, un giro brusco respecto al beneficio de US$22,6 millones contabilizado en 2024.

El cambio refleja en gran medida la ausencia de la Copa Mundial T20 Masculina del ICC, que West Indies coorganizó en 2024 y que por sí sola aportó cerca de la mitad de los ingresos anuales de CWI ese año. Ni el pago por la organización ni los flujos asociados se repitieron en 2025.

Las tenencias de efectivo dieron la lectura más contundente. CWI cerró el ejercicio con US$1,7 millones en caja, un 90 por ciento menos que los US$17,5 millones de doce meses antes. El patrimonio neto total cayó un 63 por ciento, hasta US$17,2 millones desde US$46,2 millones, aunque la organización informó que no mantenía préstamos con entidades financieras.