Cricket West Indies projects US$26m loss in 2026 before returning to profit

크리켓 웨스트인디스(CWI)는 토너먼트 비수기 일정의 영향과 지난해 10경기 중 단 1승에 그친 남자 시니어 대표팀의 부진을 흡수하며 올해 또다시 2,600만 달러의 손실을 본 뒤 2027년 흑자로 돌아설 것으로 보고 있다.

이 전망은 지난 2월 회계법인 그랜트 손튼(Grant Thornton)이 감사 의견을 낸 CWI의 감사 재무제표에 담겨 있으며, 카리브해 전역의 크리켓을 관장하는 이 기구의 취약한 재정 상태를 그대로 드러내고 있다.

보고서는 "이번 사이클의 남은 2년 동안 2026년에는 약 2,600만 달러의 순손실, 2027년에는 약 800만 달러의 순이익이 발생할 것으로 예상되며, 이는 국제 크리켓의 수익과 지출 구조가 갖는 주기적 특성을 반영한다"고 밝혔다. "이 기간 예상되는 자금 조달 부족분은 국제크리켓평의회(ICC)로부터의 대출 자금과 시중은행 신용공여를 결합해 충당할 계획이다."

CWI는 개최권료, 입장 수익, 중계권료가 금고를 채우는 ICC 월드컵 일정에 맞춰 4년 단위로 회계를 운용한다. 그 사이의 비수기에는 수입은 급격히 줄지만 운영비는 거의 그대로 유지된다.

연차 보고서에 따르면, 웨스트인디스 남자 대표팀은 2025년 파키스탄전 2경기, 호주전 3경기, 인도전 2경기, 뉴질랜드전 3경기 등 총 10경기의 테스트를 치러 파키스탄을 상대로 1승을 거두고 뉴질랜드와는 무승부 1번, 나머지 8경기는 모두 패했다. CWI는 보다 긴 흐름에서 결과를 평가하며, 35년 만에 거둔 첫 파키스탄 원정 승리이자 12년 만의 뉴질랜드전 무승부였다는 점을 짚었다.

2007년 ICC 크리켓 월드컵의 카리브해 개최를 진두지휘한 뒤 올해 조직에 복귀한 크리스 더링(Chris Dehring) 최고경영자는 "남자, 여자 시니어 대표팀 모두 경기력의 일관성에서 실망을 안기고 있지만, 특히 젊은 선수들과 연령별 대표 선수들이 보여주는 간헐적인 번뜩임은 우리의 부정할 수 없는 잠재력을 세계에 다시금 일깨운다"고 말했다.

더링은 재건의 세 가지 우선순위로 유망주 조기 발굴, 비용 절감을 위한 토너먼트 및 행정 구조 재설계, 현대적 고성능 훈련 센터 구축을 제시했다.

그는 "당면한 가장 큰 과제는 현대적 패러다임에 맞도록 우리의 인재 육성 파이프라인을 전면 개편하는 것이다. 우리가 무엇을 해야 하는지는 알고 있다"고 말했다.

이사회는 사이클의 남은 2년에 필요한 자금 대부분을 이미 확보했다고 밝혔으며, 최근 완전한 소유권을 확보한 안티구아의 쿨리지 크리켓 그라운드(Coolidge Cricket Ground)를 향후 차입의 담보로 활용할 수 있는 자산으로 지목했다.

CAGE Bet Sports와의 제휴 또한 해당 사업이 카리브해 관련 지역에서 운영 라이선스를 취득하면 2027년부터 자금 유입을 시작할 것으로 예상된다.

감사 재무제표 주석은 "CWI와 CAGE Bet Sports의 전략적 파트너십은 카리브해 관련 관할 지역에서 필요한 운영 라이선스를 성공적으로 취득하는 것을 전제로, 2027년부터 현금 유입에 크게 기여할 것으로 예상된다"고 명시했다. "이 사업은 수익원을 다변화하고 전통적인 크리켓 관련 수익 흐름에 대한 의존도를 낮추려는 조직의 전략과 부합한다."

CWI Inc는 리워드 제도, 윈드워드 제도, Jamaica, 바베이도스, 가이아나, 트리니다드 토바고 등 6개 지역 협회가 공동 소유하고 있다.

키쇼어 샬로(Kishore Shallow) 박사 회장은 인재가 경쟁 리그와 다른 종목으로 꾸준히 빠져나가고 있는 상황 등 조직이 직면한 깊은 구조적 부담을 인정했다.

샬로 회장은 연차 보고서에서 "이러한 현실에도 불구하고 우리는 스스로의 옹호자가 되어야 한다"며 "우리 지역 크리켓 육성 모델 전반은 보다 견고하고 지속 가능한 미래의 길을 확보하기 위해 신중한 재검토와 사려 깊은 재설계가 필요하다. 누군가 구원자가 나타나 우리 크리켓을 되살려 주기를 기다릴 여유가 없다"고 말했다.

매출과 실적

2025년 9월에 종료된 회계연도에 CWI는 4,090만 달러의 매출을 기록했으며, 이는 전년의 8,840만 달러에서 54% 감소한 수치다. 그룹은 2,850만 달러의 순손실을 기록해, 2024년의 2,260만 달러 순이익에서 큰 폭의 반전을 보였다.

이 같은 변화는 주로 웨스트인디스가 2024년 공동 개최했던 ICC 남자 T20 월드컵의 부재를 반영한다. 해당 대회 한 건만으로 그해 CWI 연간 매출의 절반 가까이가 발생했으나, 2025년에는 개최 수익도 관련 수익 흐름도 돌아오지 않았다.

현금 보유고는 가장 뼈아픈 대목이다. CWI는 12개월 전 1,750만 달러였던 현금을 90% 줄어든 170만 달러로 회계연도를 마감했다. 자기자본 총액은 4,620만 달러에서 63% 줄어든 1,720만 달러로 떨어졌으며, 다만 금융기관으로부터의 차입은 없는 것으로 보고됐다.