Cricket West Indies projects US$26m loss in 2026 before returning to profit

A Cricket West Indies (CWI) prepara-se para mais um prejuízo de US$ 26 milhões neste ano antes de voltar ao lucro em 2027, à medida que o órgão regional absorve o impacto de um calendário de torneios em baixa e de uma seleção masculina principal que conquistou apenas uma vitória em Testes em 10 partidas no ano passado.

A projeção consta das demonstrações financeiras auditadas da CWI, assinadas em fevereiro pela auditoria Grant Thornton, e expõe a fragilidade das finanças da entidade que comanda o críquete em todo o Caribe.

"Prevê-se que os dois anos restantes do ciclo gerem um prejuízo líquido de aproximadamente US$ 26 milhões em 2026 e um lucro líquido de cerca de US$ 8 milhões em 2027, refletindo a natureza cíclica das receitas e dos padrões de despesa do críquete internacional", diz o relatório. "A lacuna de financiamento projetada para esse período deverá ser coberta por uma combinação de financiamento por empréstimo do International Cricket Council e linhas de crédito de bancos comerciais."

A CWI planeja suas contas em janelas de quatro anos atreladas ao calendário da Copa do Mundo da ICC, quando taxas de sediação, bilheteria e direitos de mídia engrossam seus cofres. Nos anos mais discretos do intervalo, a receita encolhe drasticamente enquanto os custos operacionais quase não cedem.

A seleção masculina das West Indies disputou 10 Testes em 2025 — dois contra o Paquistão, três contra a Austrália, dois contra a Índia e três contra a Nova Zelândia —, conquistando uma única vitória sobre o Paquistão, empatando um com a Nova Zelândia e perdendo os outros oito, segundo o relatório anual. A CWI inseriu os resultados em um arco mais longo, ressaltando que foi a primeira vitória da equipe como visitante diante do Paquistão em 35 anos e o primeiro empate com a Nova Zelândia em 12 anos.

"Embora a consistência em campo tanto da nossa seleção masculina quanto da feminina continue a decepcionar, lampejos periódicos de brilhantismo, sobretudo de alguns dos nossos atletas mais jovens e das categorias de base, lembram ao mundo a nossa potência inegável", afirmou o presidente-executivo Chris Dehring, que retornou à organização durante o ano após ter liderado a realização da Copa do Mundo de Críquete da ICC de 2007 na região.

Dehring elencou três prioridades de reconstrução: identificar mais cedo os melhores talentos, redesenhar o formato dos torneios e a estrutura administrativa para reduzir custos e construir centros modernos de alto rendimento.

"A grande tarefa em mãos é renovar o nosso pipeline de produção para torná-lo adequado ao paradigma moderno. Sabemos o que precisamos fazer", disse ele.

A diretoria afirmou que a maior parte dos recursos necessários para os dois anos finais do ciclo já estava arranjada e apontou a recém-conquistada propriedade integral do Coolidge Cricket Ground, em Antígua, como ativo capaz de servir de garantia para futuros empréstimos.

Uma parceria com a CAGE Bet Sports também deverá começar a injetar caixa na entidade a partir de 2027, assim que o empreendimento obtiver licenças de operação nos territórios caribenhos relevantes.

"A parceria estratégica da CWI com a CAGE Bet Sports deverá contribuir de forma significativa para as entradas de caixa a partir de 2027, sujeita à obtenção bem-sucedida das licenças de operação exigidas nas jurisdições caribenhas pertinentes", informaram as notas explicativas das contas auditadas. "Esta iniciativa está alinhada com a estratégia da organização de diversificar fontes de receita e reduzir a dependência das receitas tradicionais ligadas ao críquete."

A CWI Inc é controlada conjuntamente por seis federações territoriais: Leeward Islands, Windward Islands, Jamaica, Barbados, Guiana e Trinidad e Tobago.

O presidente Dr. Kishore Shallow reconheceu que a organização enfrenta tensões estruturais profundas, entre elas a fuga constante de talentos para ligas e esportes rivais.

"Apesar dessa realidade, precisamos ser também os nossos próprios defensores", disse Shallow no relatório anual. "Todo o modelo de desenvolvimento do críquete na nossa região exige uma reanálise cuidadosa e uma reformulação criteriosa para assegurar um caminho mais forte e sustentável para o futuro. Não podemos nos dar ao luxo de esperar por um salvador que restaure o nosso críquete."

Receita e resultados

No exercício financeiro encerrado em setembro de 2025, a CWI registrou receita de US$ 40,9 milhões, queda de 54% ante os US$ 88,4 milhões do ano anterior. O grupo apurou prejuízo líquido de US$ 28,5 milhões, uma reversão acentuada do lucro de US$ 22,6 milhões registrado em 2024.

A mudança reflete, em grande parte, a ausência da Copa do Mundo Masculina de T20 da ICC, cosediada pelas West Indies em 2024 e que, sozinha, gerou perto de metade da receita anual da CWI naquele ano. Nem o repasse pela sediação nem as receitas correlatas voltaram em 2025.

A posição de caixa contou a história mais contundente. A CWI encerrou o ano com US$ 1,7 milhão em caixa, queda de 90% frente aos US$ 17,5 milhões 12 meses antes. O patrimônio líquido total recuou 63%, para US$ 17,2 milhões, ante US$ 46,2 milhões, embora a organização tenha informado não possuir dívidas com instituições financeiras.