Polizeichef von St. Andrew South skizziert Jugendförderung, Gemeinschaftsbindung und Personalwohl als Priorität

Senior Superintendent of Police Damian Manderson, kommandierender Offizier der Division St. Andrew South, hat beschrieben, wie sein Kommando versucht, gefährdete junge Menschen zu erreichen, das Vertrauen der Öffentlichkeit bei der Kriminalitätsbekämpfung zu wahren und das Wohl der Beamten in den Mittelpunkt der Ergebnisse zu stellen.

Im Gespräch mit Constable Tamara Monrou sagte Manderson, die Division verfolge einen gezielten Ansatz. Beamte gehen in die Gemeinden, treffen junge Männer dort, wo sie leben, und arbeiten daran, Polizei-Jugendclubs aufzubauen, damit Jugendliche eine Gruppe haben, der sie beitreten und mit der sie sich identifizieren können. Mit der Zeit, so sagte er, schaffe diese Zugehörigkeit gegenseitige Unterstützung zwischen Polizei und den beteiligten jungen Menschen.

Das Gleichgewicht zwischen konsequenter Strafverfolgung und positiven Beziehungen bleibe schwierig, stellte er fest. Einige Beamte übten aus, was er als hartes Polizeivorgehen bezeichnete, während andere Arbeit auf soziale Interventionen ausgerichtet sei. Als kommandierender Offizier, so Manderson, diene er als Bindeglied zwischen diesen Rollen. Er lege Wert darauf, mit Bewohnern sowohl in ruhigen als auch in schwierigen Zeiten zu sprechen, stehe ihnen möglichst bei, ohne die operativen Aufgaben zu verwässern. Diese Kontakte nutze er auch, um Polizeimethoden zu erklären und Bürger daran zu erinnern, dass Rechte mit Pflichten einhergehen.

Auf die Frage, wie das Personalwohl in diese Agenda passe, sagte Manderson, Partnerschaften, Taktiken und Ressourcen seien alle wichtig, doch der Erfolg von St. Andrew South beruhe vor allem auf dem Personal. Er stufte das Wohl an erster Stelle ein und verwies auf die Männer und Frauen an der Front, die arbeiten, wenn die Gemeinden ihre Präsenz am wenigsten wahrnehmen. Die Division, so sagte er, bemühe sich, die Beamten angemessen zu unterstützen, die benötigten Ressourcen zu sichern und weiterhin in ihrem Interesse zu lobbyieren. Der Fortschritt sei unvollkommen, räumte er ein, doch die Anstrengung gehe täglich weiter, damit die Mitarbeiter wohlauf bleiben.