Integrity Commission afirma que los límites salariales impulsan la rotación de personal

Integrity Commission de Jamaica enfrenta dificultades cada vez mayores para contratar profesionales cualificados porque sus salarios no son competitivos, según el director ejecutivo Craig Beresford. El organismo anticorrupción quiere que el Ministry of Finance actúe rápidamente para abordar el problema dentro del sistema vigente de remuneración del sector público.

Beresford planteó la preocupación el martes durante una rueda de prensa sobre el informe anual de la Comisión. Dijo que la remuneración sigue siendo la principal razón por la que los trabajadores renuncian y que las actuales disposiciones salariales han reducido la capacidad de la agencia para competir con otras organizaciones gubernamentales por empleados con conocimientos técnicos especializados.

El director ejecutivo dijo que la Comisión ha llevado el asunto ante el ministerio de Finanzas, pero no ha recibido respuesta. Aunque mantiene la esperanza de que finalmente llegue una contestación, Beresford dijo que ha destacado esta dificultad en cada reunión con las partes interesadas.

La preocupación surge mientras la Comisión afronta importantes vacantes en su plantilla. Su informe anual registró una tasa de rotación del 19 por ciento entre los empleados con contratos de duración determinada durante el ejercicio fiscal 2025/26. La agencia contrató a 39 personas durante ese periodo, mientras que 29 empleados se marcharon.

Según el informe, la pérdida reiterada de trabajadores que ya han recibido formación está aumentando los gastos de contratación y capacitación. También está prolongando el tiempo necesario para desarrollar los conocimientos especializados y la capacidad interna de la Comisión. Pese a los intentos por contratar personas para funciones esenciales, la organización opera con apenas cerca del 80 por ciento de sus puestos cubiertos.

Beresford reconoció que los empleados también se marchan porque emigran o afrontan circunstancias personales. Sin embargo, dijo que los comentarios recopilados mediante entrevistas de salida identifican habitualmente los niveles salariales como el principal problema. Calculó que la remuneración es mencionada por la mayoría de los trabajadores que se marchan, posiblemente hasta por el 90 por ciento, aunque no sea el único factor.

Dijo que la reestructuración gubernamental de la remuneración del sector público ha colocado a la Comisión en desventaja al buscar personal experimentado. El efecto ha sido especialmente notable en las áreas técnicas, donde los candidatos pueden conseguir empleos gubernamentales comparables sin afrontar las exigencias particulares asociadas con las funciones anticorrupción.

Beresford explicó que algunos trabajadores quedaron en una situación económica más desfavorable después de los cambios. Antes de la reestructuración, los salarios de la Comisión generalmente se fijaban en un nivel ligeramente superior debido a la complejidad de su mandato y la naturaleza del trabajo. Aunque reconoció que el proceso buscaba estandarizar la remuneración en todo el servicio público, dijo que había causado dificultades para la agencia y reducido la posición relativa de algunos empleados técnicos.

La Comisión necesita trabajadores con formación avanzada, pero muchos candidatos idóneos pueden buscar otras oportunidades dentro del Gobierno, dijo Beresford. Cuestionó por qué alguien aceptaría un puesto en la Comisión por el mismo salario disponible en otras partes del servicio público cuando la función también puede conllevar riesgos personales, abusos en internet y la preocupación de tener que mantenerse alerta ante posibles amenazas.

Beresford dijo que la agencia mantendrá las conversaciones con el Ministry of Finance mientras busca ayuda para corregir los problemas de remuneración. El informe anual también identifica la remuneración como un obstáculo importante para retener al personal experimentado.

El informe señala que las escalas salariales aprobadas restringen la capacidad de la Comisión para competir por especialistas altamente cualificados en un mercado laboral donde está creciendo la demanda de sus servicios. En consecuencia, los puestos vacantes han limitado la capacidad de la agencia para ubicar trabajadores en todas las funciones críticas y alcanzar su máximo nivel de eficiencia operativa.

Durante el ejercicio fiscal, la Comisión gastó aproximadamente $16,8 millones en capacitación y desarrollo profesional de los empleados. El informe señaló que las salidas continuas implican que debe pagar repetidamente para contratar, incorporar y preparar a nuevos trabajadores que sustituyan al personal capacitado que se ha marchado.