La Integrity Commission advierte que la fuga de personal socava la capacidad anticorrupción

La Integrity Commission (IC), principal organismo anticorrupción de Jamaica, ha expresado serias preocupaciones sobre la retención de personal calificado y experimentado, tras la salida de 29 trabajadores durante el ejercicio financiero más reciente.

La jueza en retiro Carol Lawrence Beswick, presidenta de la comisión, dijo que los problemas de retención provienen de algo más que el salario ofrecido. Las restricciones sobre hasta dónde puede ubicarse al personal dentro de las bandas salariales aprobadas también han dificultado mantener a los mejores talentos.

Esos límites, argumentó, debilitan la capacidad de la IC para atraer y retener especialistas altamente capacitados en un mercado laboral cada vez más competitivo. El resultado son vacíos en puestos clave y menor eficiencia en las operaciones cotidianas.

Lawrence Beswick reconoció que la rotación de personal ocurre en toda organización. No obstante, dijo que cada salida de un trabajador capacitado aumenta la presión sobre los equipos restantes y obliga a un gasto considerable en contratación, inducción y reconstrucción de capacidades.

Señaló las exigencias particulares del trabajo de integridad, donde los funcionarios suelen laborar bajo condiciones intensas en casos sensibles mientras enfrentan un fuerte escrutinio público por la corrupción.

«Es importante que, como sociedad, alentemos a hombres y mujeres valientes y adecuados a ofrecerse para luchar contra la corrupción y que los compensamos de forma apropiada, permitiéndoles desempeñar sus funciones de manera segura y protegida», declaró la presidenta.

Lawrence Beswick elogió a los funcionarios de la IC por superar rutinariamente las expectativas, citando su profesionalismo, resiliencia y compromiso como algunos de los activos más sólidos del organismo.

A pesar de la pérdida de 29 empleados, la comisión incorporó a 39 nuevos reclutas que, según dijo, aportaron nuevas ideas y conocimientos especializados para respaldar su mandato.

El director ejecutivo Craig Beresford dijo que, desde que asumió el cargo en octubre del año pasado, ha realizado visitas de cortesía a importantes actores, incluido el primer ministro Dr Andrew Holness.

Esas reuniones, dijo, abrieron espacio para abordar las presiones operativas que enfrenta la comisión y cuestiones más amplias sobre la arquitectura anticorrupción de Jamaica.

Beresford enumeró las tensiones en recursos humanos — especialmente la dificultad de reclutar y retener trabajadores cualificados debido a la estructura salarial — junto con déficits de capacidad y el impulso por cumplir referentes internacionales para agencias de integridad como temas centrales de debate.

«Los problemas planteados, de no resolverse, seguirán limitando la supervisión eficaz, reduciendo la coordinación entre agencias y restringiendo los esfuerzos por fortalecer el sistema nacional de integridad», añadió.

Al abordar el desempeño durante el periodo revisado, Beresford destacó varios resultados notables. El cumplimiento entre funcionarios públicos que presentan declaraciones legales aumentó un 11 por ciento.

La IC también rastreó 2,026 contratos gubernamentales por un valor aproximado de J$208.6 billion y US$792 millones, y finalizó 112 informes de investigación.