La Corte Suprema despeja el camino de Scotia Group Jamaica hacia la exclusión bursátil y la privatización

La Corte Suprema ha dado a Scotia Group Jamaica permiso para convocar una asamblea de accionistas sobre un esquema de arreglo propuesto que dejaría a la empresa en propiedad total de Scotiabank Caribbean Holdings Limited y la retiraría de la Jamaica Stock Exchange.

Si los accionistas aprueban el plan y la corte otorga después la sanción final, se espera que la operación se complete en el cuarto trimestre de 2026. Scotia Group Jamaica operaría entonces como una filial privada de su matriz. El banco esbozó por primera vez el movimiento de privatización en junio y dijo que el cambio no afectaría de forma material las operaciones cotidianas.

Por separado, NCB Capital Markets estructuró un bono corporativo a cuatro años por 600 millones de dólares para Future Energy Source Company (FESCO). Los fondos están destinados a refinanciar deuda existente y reforzar el capital de trabajo a medida que el minorista de combustibles se expande. FESCO dijo que los recursos respaldarán nuevas estaciones de servicio y adquisiciones, con el objetivo de 26 sitios propios y operados por concesionarios para fin de año.

En la Jamaica Stock Exchange, el índice principal subió 331 puntos mientras que el índice del Junior Market bajó 21 puntos. Entre los avances figuraron las acciones al 9,5 % de Jamaica Public Service, Caribbean Assurance Brokers, las acciones en dólares estadounidenses de Sagicor Real Estate Finance y One Great Studio. Entre los descensos estuvieron Margaritaville Turks, Elite Diagnostic, Cargo Handlers, O.R. Williams y Caribbean Flavours and Fragrances. Veintiocho títulos cerraron sin cambios.

En el mercado de divisas, bancos y cambios vendieron el dólar estadounidense a un promedio de $159,50, el dólar canadiense a $113,78, la libra a $213,85 y el euro a un promedio de $186,90.

Los clientes de las principales empresas de servicios públicos de Jamaica siguen enfrentando largas esperas y una atención desigual cuando buscan apoyo, según la encuesta de cliente misterioso 2025 de la Office of Utilities Regulation. Las interacciones con Jamaica Public Service, la National Water Commission, Digicel y Flow evidenciaron tiempos de respuesta lentos, respuestas contradictorias a preguntas básicas, información incompleta y vías de escalamiento poco claras en call centers, sitios web y redes sociales. A partir de más de 430 contactos con clientes, la OUR también halló que los canales digitales siguen rezagados, y que muchas personas prefieren la ayuda presencial para problemas complejos. El regulador está instando a los proveedores a fijar estándares de servicio más sólidos, incluidos tiempos máximos de espera, respuestas digitales más rápidas y mejor capacitación para el personal de primera línea.