Le PDG de CWI qualifie le prêt de 12,8 M$ US de l’ICC de solution à court terme face à de lourdes pertes financières

Le directeur général de Cricket West Indies, Chris Dehring, affirme qu’un prêt de 12,82 millions de dollars US du International Cricket Council ne constitue qu’un coussin à court terme face à des difficultés financières plus profondes au sein du board régional.

L’ICC a approuvé cette facilité après que CWI a projeté une perte de 26 millions de dollars US pour l’exercice financier en cours. Cette prévision fait suite à une perte nette de 28 millions de dollars US pour la période close en septembre 2025. La décision a été prise lors de la réunion annuelle du board de l’ICC à Édimbourg plus tôt ce mois-ci. Dehring s’est exprimé sur Fan Central de CVM mardi.

Il a souligné que le prêt ne couvre que cet exercice fiscal et ne résout pas ce qu’il a décrit comme un défi à long terme : refondre le cricket des West Indies pour l’aligner sur le fonctionnement actuel du cricket mondial. Les boards ailleurs, a-t-il dit, réduisent déjà leurs coûts et se réorganisent ; l’Australie, par exemple, a procédé à d’importantes réductions d’effectifs.

Dehring a désigné les bouleversements du marché télévisuel indien comme un point de pression majeur. Les pays qui s’appuyaient autrefois sur de gros contrats de droits venant d’Inde peinent désormais à conclure ces accords. Les West Indies devant jouer en Inde l’année prochaine, CWI s’emploie à finaliser son propre arrangement de droits télévisuels là-bas, a-t-il indiqué.

Plus largement, il a fait valoir que le cricket est entré dans une nouvelle ère commerciale qui oblige chaque board, y compris CWI, à changer son mode de fonctionnement.

Dressant un parallèle avec l’industrie sucrière historique des Caraïbes, Dehring a déclaré que le cricket des West Indies était autrefois un produit premium recherché dans le monde entier, mais que les méthodes de production étaient restées trop coûteuses et dépassées tandis que les concurrents se modernisaient. La région a perdu son avantage sur le sucre, a-t-il dit, et risque le même sort au cricket si elle ne réinvente pas la formation des joueurs et la manière dont le produit est livré.

Cela signifie s’éloigner d’un modèle fondé sur des déplacements constants à travers les Caraïbes pour des matchs qui génèrent de lourdes dépenses en vols et en chambres d’hôtel, et trouver des façons plus efficaces de produire et de présenter le cricket des West Indies.