La Integrity Commission alerte sur une exode de personnel qui affaiblit les capacités anti-corruption

La Integrity Commission (IC), principale agence anti-corruption de la Jamaïque, a exprimé de sérieuses inquiétudes quant à sa capacité à retenir un personnel qualifié et expérimenté, après le départ de 29 agents au cours du dernier exercice financier.

La juge à la retraite Carol Lawrence Beswick, qui préside la commission, a indiqué que les problèmes de fidélisation du personnel ne tiennent pas uniquement au niveau des salaires proposés. Les restrictions sur le positionnement des agents dans les grilles salariales approuvées ont également compliqué la rétention des meilleurs talents.

Ces limites, a-t-elle argué, affaiblissent la capacité de l'IC à attirer et à conserver des spécialistes hautement qualifiés sur un marché du travail de plus en plus concurrentiel. Il en résulte des postes clés vacants et une efficacité réduite dans les opérations quotidiennes.

Lawrence Beswick a reconnu que le roulement du personnel existe dans toute organisation. Néanmoins, a-t-elle souligné, chaque départ d'un agent qualifié accentue la pression sur les équipes restantes et oblige à dépenser massivement pour le recrutement, l'intégration et la reconstruction des capacités.

Elle a mis en avant les exigences particulières du travail en matière d'intégrité, où les agents interviennent souvent dans des conditions intenses sur des dossiers sensibles, tout en faisant l'objet d'une forte surveillance publique sur la corruption.

« Il importe que, en tant que société, nous encouragions des hommes et des femmes courageux et aptes à s'engager dans la lutte contre la corruption, et que nous les rémunérions de manière appropriée, afin qu'ils puissent exercer leurs fonctions en toute sécurité », a déclaré la présidente.

Lawrence Beswick a salué les agents de l'IC pour leur capacité à dépasser régulièrement les attentes, citant leur professionnalisme, leur résilience et leur engagement parmi les atouts majeurs de l'institution.

Malgré la perte de 29 agents, la commission a recruté 39 nouvelles recrues qui, selon elle, ont apporté de nouvelles idées et des compétences spécialisées au service de son mandat.

Le directeur exécutif Craig Beresford a indiqué que, depuis son entrée en fonction en octobre de l'année dernière, il a effectué des visites de courtoisie auprès de parties prenantes majeures, dont le Premier ministre Dr Andrew Holness.

Ces rencontres, a-t-il dit, ont ouvert un espace pour aborder les pressions opérationnelles auxquelles fait face la commission et les questions plus larges portant sur l'architecture anti-corruption de la Jamaïque.

Beresford a cité les tensions en ressources humaines — notamment les difficultés à recruter et à retenir des agents qualifiés en raison de la structure des salaires — aux côtés des lacunes en capacité et de la volonté de respecter les références internationales pour les agences d'intégrité, comme points centraux de discussion.

« Les questions soulevées, si elles demeurent sans réponse, continueront de limiter la supervision efficace, d'affaiblir la coordination interinstitutionnelle et de restreindre les efforts visant à renforcer le système national d'intégrité », a-t-il ajouté.

En évoquant les performances au cours de la période examinée, Beresford a mis en avant plusieurs résultats notables. La conformité des fonctionnaires soumettant des déclarations statutaires a augmenté de 11 pour cent.

L'IC a également suivi 2 026 contrats gouvernementaux d'une valeur d'environ 208,6 milliards de dollars jamaïcains et de 792 millions de dollars américains, et a finalisé 112 rapports d'enquête.