Les organismes d’État détaillent la comptabilité des secours pour Melissa, le rappel de sucre, la dynamique des agro-parcs et les réformes des services de santé

Les autorités chargées de la protection des consommateurs exhortent les acheteurs à tenir compte d’un rappel émis par Pan Caribbean Sugar Company Limited. La Consumer Affairs Commission (CAC) indique que toute personne ayant acheté le produit concerné portant des dates de fabrication du 30 mars au 12 avril 2026 doit le rapporter au point de vente pour obtenir réparation. En cas de risque grave pour la santé, les personnes doivent consulter un professionnel de santé si nécessaire et conserver des éléments pouvant étayer une réclamation. La CAC est joignable au 876-619-4222 ; les plaintes peuvent être déposées via cac.gov.jm ou envoyées à [email protected].

L’Office of Disaster Preparedness and Emergency Management (ODPM) conteste l’idée qu’un déblocage lent des dons en espèces pour l’ouragan Melissa signifierait que peu de travaux de relèvement sont en cours. L’organisme estime que ce schéma traduit une gestion prudente des fonds. Il répond à un rapport du Bureau de l’Auditeur général indiquant que, sur environ 1,44 milliard de dollars de dons en espèces reçus, quelque 26,2 millions de dollars — soit environ 1,8 % — avaient été dépensés au 23 février 2026. L’ODPM explique que des matériaux de construction et fournitures donnés, d’une valeur proche de 400 millions de dollars, étaient déjà disponibles pour soutenir une campagne gouvernementale de réparation de toitures ; les responsables ont donc cherché à éviter une double dépense et à conserver des liquidités pour d’autres priorités de relèvement validées. Il indique qu’environ 135 millions de dollars ont jusqu’ici financé le programme de toitures, avec 461 réparations achevées, tandis qu’environ 600 millions de dollars sont réservés aux bases en béton de logements modulaires pour les personnes ayant perdu leur logement lors de la tempête. Sur le plan de la gouvernance, l’office affirme avoir formellement demandé en février l’autorisation de régulariser l’argent donné en fonds publics dans le cadre budgétaire approuvé avant d’accroître les dépenses, et entend utiliser environ 500 000 dollars des montants régularisés pour des travaux de relèvement des abris menés par l’État et des partenaires. Pour la suite, l’ODPM dit vouloir renforcer les protocoles Liverpool et suivre de plus près la circulation des biens de secours pendant les opérations.

Le ministre de l’Agriculture Floyd Green, s’exprimant au Parlement mercredi, a déclaré que le gouvernement récupère des terres d’agro-parcs sous-utilisées pour accroître la production et mieux exploiter les surfaces irriguées. Il a indiqué que 120 acres avaient été repris l’an dernier à des personnes qui ne mettaient pas les parcelles à bon usage, avec 280 hectares supplémentaires signalés pour une possible reprise cette année si la production ne s’améliore pas, dans le cadre d’une poussée vers une utilisation d’environ quatre cinquièmes de l’espace des agro-parcs. Des travaux d’extension sont en cours à New Pen, dans St Mary, à Lowe Lane, dans Portland, et sur deux sites de St Ann que le ministre a cités nommément dans son discours. Par ailleurs, il a esquissé un plan quinquennal d’irrigation visant à placer plus de la moitié des terres arables de la Jamaïque sous irrigation, dont un important agrandissement de Pedro Plains destiné à desservir plus de 4 000 hectares, aux côtés de projets plus modestes ajoutant environ 2 000 hectares. Il a promis que les agriculteurs d’Essex Valley verraient l’alimentation en eau ouverte avant la fin de 2026, Amity Hall et Bridgepen suivant au deuxième trimestre 2027, et a indiqué que la National Irrigation Commission étudiera cette année la désalinisation et la réutilisation des eaux grises pour élargir les sources destinées aux agriculteurs.

Le Ministry of Health and Wellness a déployé une charte des citoyens ainsi qu’un programme d’expérience des patients fondé sur le temps d’attente, visant un service plus rigoureux et une confiance accrue dans les établissements publics. Une unité dédiée cherchera à ancrer des normes sur l’ensemble des sites. Le ministre de tutelle, Dr Christopher Tufton, a déclaré que les gens « doivent sentir qu’ils ont un recours s’ils n’obtiennent pas ce qu’ils veulent », et que cela doit aller de soi, avec communication, éducation du public et formation. Il a dit que la reddition de comptes passera par des contrôles surprise, des bilans de performance et des mesures plus fermes lorsque des institutions ou des agents sont en deçà des attentes, tout en reconnaissant que des attentes existent partout dans les systèmes de santé, mais en insistant pour que l’expérience d’attente s’améliore par la communication, l’empathie et des réponses rapides. Sur la santé hormonale, le ministère finalise une politique nationale sur la ménopause et l’andropause pour le cabinet ce mois-ci, citant des chiffres selon lesquels quelque 400 000 Jamaïcains sont concernés au total, dont environ 240 000 femmes de plus de 40 ans confrontées à la ménopause et environ 145 000 hommes de plus de 50 ans aux prises avec des difficultés liées à l’andropause. Dr Tufton a évoqué une prochaine campagne d’éducation du public, une formation pour intégrer ces thèmes aux cursus professionnels, et un consultant pour aider à normaliser les échanges cliniques, en mentionnant un travail en cours avec la professeure de santé publique et du vieillissement à The University of the West Indies, Dr Denise Eldemire Shera, et un comité sur le vieillissement nommé par le ministère.

La ministre des Finances et du Service public, Fayval Williams, s’adressant aux secrétaires généraux permanents et aux directeurs d’agences lors de la Government of Jamaica Service Excellence Conference 2026 au Jamaica Pegasus Hotel mercredi, a appelé à un leadership plus inventif et stratégique pour bâtir une fonction publique résiliente face aux chocs. Elle a affirmé que la Jamaïque est à un moment décisif où les systèmes doivent fonctionner sous pression et continuer à servir les citoyens dans un contexte changeant, ce qui impose une mutation dans la manière dont les dirigeants agissent. La rencontre soutient des efforts plus larges de modernisation et une politique d’excellence de service lancée en 2022, 23 ministères, départements et agences mettant désormais activement en œuvre le programme.