Integrity Commission: i limiti salariali alimentano il turnover del personale

L'Integrity Commission della Jamaica incontra crescenti difficoltà nell'assumere professionisti qualificati perché i suoi stipendi non sono competitivi, secondo il direttore esecutivo Craig Beresford. L'organismo anticorruzione chiede al Ministry of Finance di intervenire rapidamente sul problema nell'ambito dell'attuale sistema retributivo del settore pubblico.

Beresford ha sollevato la questione martedì, durante una conferenza stampa sulla relazione annuale della Commissione. Ha affermato che la retribuzione resta il principale motivo delle dimissioni e che gli attuali assetti salariali hanno ridotto la capacità dell'agenzia di competere con altre organizzazioni governative per assumere personale dotato di competenze tecniche specialistiche.

Il direttore esecutivo ha dichiarato che la Commissione ha sottoposto la questione al ministero delle Finanze, senza però ricevere risposta. Pur continuando a sperare che prima o poi arrivi un riscontro, Beresford ha detto di aver evidenziato la difficoltà in ogni incontro con le parti interessate.

La preoccupazione emerge mentre la Commissione deve affrontare significative carenze di personale. La relazione annuale ha registrato un tasso di turnover del 19 per cento tra i dipendenti con contratti a tempo determinato nell'esercizio finanziario 2025/26. In quel periodo l'agenzia ha assunto 39 persone, mentre 29 dipendenti hanno lasciato il posto.

Secondo la relazione, la ripetuta perdita di lavoratori già formati fa aumentare le spese per assunzione e formazione. Allunga inoltre il tempo necessario per sviluppare le competenze e le capacità interne della Commissione. Nonostante i tentativi di assumere personale per ruoli essenziali, l'organizzazione opera con solo circa l'80 per cento delle posizioni coperte.

Beresford ha riconosciuto che i dipendenti lasciano il lavoro anche perché emigrano o devono affrontare circostanze personali. Tuttavia, ha affermato che i riscontri raccolti nei colloqui di uscita indicano regolarmente i livelli salariali come problema principale. Ha stimato che la retribuzione venga citata dalla maggioranza dei lavoratori in uscita, forse fino al 90 per cento, pur non essendo l'unico fattore.

Ha affermato che la ristrutturazione delle retribuzioni del settore pubblico attuata dal Governo ha posto la Commissione in una posizione di svantaggio nella ricerca di personale esperto. L'effetto è stato particolarmente evidente nei settori tecnici, nei quali i candidati possono ottenere impieghi governativi analoghi senza dover affrontare le particolari esigenze connesse alle mansioni anticorruzione.

Beresford ha spiegato che, dopo i cambiamenti, alcuni lavoratori si sono ritrovati in una situazione finanziaria peggiore. Prima della ristrutturazione, gli stipendi della Commissione erano generalmente fissati a un livello leggermente superiore, data la complessità del suo mandato e la natura del lavoro. Pur riconoscendo che l'intervento mirava a uniformare le retribuzioni in tutto il pubblico impiego, ha affermato che ha creato difficoltà all'agenzia e peggiorato la posizione relativa di alcuni dipendenti tecnici.

La Commissione necessita di lavoratori con una formazione avanzata, ma molti candidati idonei possono cercare altre opportunità all'interno dell'amministrazione pubblica, ha affermato Beresford. Si è chiesto perché qualcuno dovrebbe accettare un posto presso la Commissione con lo stesso stipendio disponibile altrove nel pubblico impiego, quando il ruolo può comportare anche rischi personali, abusi online e la necessità di restare vigili di fronte a possibili minacce.

Beresford ha affermato che l'agenzia proseguirà le discussioni con il Ministry of Finance mentre cerca sostegno per correggere i problemi retributivi. Anche la relazione annuale indica la retribuzione come uno dei principali ostacoli al mantenimento del personale esperto.

La relazione afferma che le fasce salariali approvate limitano la capacità della Commissione di competere per specialisti altamente qualificati in un mercato del lavoro nel quale cresce la domanda dei loro servizi. Di conseguenza, i posti vacanti hanno limitato la capacità dell'agenzia di assegnare personale a tutte le posizioni cruciali e di raggiungere il massimo livello di efficienza operativa.

Durante l'esercizio finanziario, la Commissione ha speso circa 16,8 milioni di dollari per la formazione e lo sviluppo professionale dei dipendenti. La relazione afferma che le continue partenze la costringono a sostenere ripetutamente i costi per assumere, inserire e preparare nuovi lavoratori in sostituzione del personale formato che ha lasciato il posto.