La Integrity Commission avverte: l'esodo del personale mina la capacità anticorruzione

La Integrity Commission (IC), principale agenzia giamaicana di lotta alla corruzione, ha sollevato serie preoccupazioni sulla capacità di trattenere personale qualificato ed esperto, dopo che 29 dipendenti se ne sono andati durante l'ultimo anno finanziario.

La giudice in pensione Carol Lawrence Beswick, che presiede la commissione, ha affermato che i problemi di fidelizzazione del personale derivano da fattori che vanno oltre la retribuzione offerta. Anche le restrizioni su quanto il personale possa essere collocato all'interno delle fasce salariali approvate hanno reso più difficile trattenere i migliori talenti.

Quelle limitazioni, ha sostenuto, indeboliscono la capacità dell'IC di attrarre e trattenere specialisti altamente qualificati in un mercato del lavoro sempre più competitivo. Il risultato sono posti chiave scoperti e una minore efficienza nelle operazioni quotidiane.

Lawrence Beswick ha riconosciuto che il turnover del personale accade in ogni organizzazione. Tuttavia, ha affermato che ogni uscita di un lavoratore formato aggiunge pressione sui team rimasti e impone spese elevate per assunzioni, inserimento e ricostruzione delle capacità.

Ha sottolineato le esigenze peculiari del lavoro di integrità, in cui gli agenti spesso operano in condizioni intense su casi sensibili, affrontando al contempo un forte scrutinio pubblico sulla corruzione.

«È importante che, come società, incoraggiamo uomini e donne idonei e coraggiosi a mettersi a disposizione per combattere la corruzione e che li retribuiamo in modo appropriato, consentendo loro di svolgere i loro compiti in modo sicuro e protetto», ha dichiarato la presidente.

Lawrence Beswick ha elogiato gli agenti dell'IC per aver superato sistematicamente le aspettative, citando il loro professionalismo, la loro resilienza e il loro impegno tra le risorse più preziose dell'organismo.

Nonostante la perdita di 29 dipendenti, la commissione ha assunto 39 nuove reclute che, secondo quanto affermato, hanno portato nuove idee e competenze specialistiche a sostegno del suo mandato.

Il direttore esecutivo Craig Beresford ha affermato che, da quando ha assunto l'incarico nell'ottobre scorso, ha effettuato visite di cortesia presso i principali stakeholder, incluso il primo ministro Dr Andrew Holness.

Quei incontri, ha detto, hanno aperto uno spazio per affrontare le pressioni operative che incombono sulla commissione e questioni più ampie sull'architettura anticorruzione giamaicana.

Beresford ha elencato tra i temi centrali le tensioni nelle risorse umane — in particolare le difficoltà nel reclutare e trattenere lavoratori qualificati a causa della struttura retributiva — unitamente a carenze di capacità e alla spinta per raggiungere parametri internazionali per le agenzie di integrità.

«Le questioni sollevate, qualora rimangano irrisolte, continueranno a limitare una supervisione efficace, a ridurre il coordinamento interagenzia e a ostacolare gli sforzi per rafforzare il sistema nazionale di integrità», ha aggiunto.

Passando ai risultati nel periodo di revisione, Beresford ha evidenziato diversi esiti rilevanti. La conformità tra i funzionari pubblici che presentano dichiarazioni statutarie è aumentata dell'11 per cento.

L'IC ha anche monitorato 2.026 contratti governativi del valore di circa 208,6 miliardi di J$ e 792 milioni di USD, e ha finalizzato 112 relazioni di indagine.