CAC 2000、債務・収益圧迫のなか4期連続赤字を経て四半期黒字に転じる

CAC 2000 Ltdは4決算期ぶりに黒字転換し、2026年4月期3ヶ月間で小幅な利益を計上した。経営陣は長期にわたる事業再建の過程で、延滞債権の回収、債務返済、キャッシュの安定化に一層注力している。ジュニア・マーケット上場の空調・エネルギー・サービス各社は当該期間の純利益370万ドルを報告し、前年同期の250万ドルから49%増となった。

この数字は、2025年10月に終了した会計年度の1億7620万ドルの赤字で幕を閉じた一連の四半期赤字からの目覚ましい転換を示している。それでもCACは半期純損失6980万ドルを計上し、前年同期の5610万ドルの赤字を上回った。売上高が大幅に縮小したことが要因だ。退任する最高経営責任者（CEO）のジア・エイブラハムへの追加コメント取材は断られた。

半期の売上高は前年同期の4億3370万ドルから47.9%減の2億2610万ドルとなり、第2四半期の売上高も40.6%減の1億4460万ドルに落ち込んだ。それでも厳格なコスト管理と好調な販売構成が利益率を押し上げ、四半期黒字をもたらした。決算発表に添えられたコメントで経営陣は、収益回復の主因として「利益率の改善と規律あるキャッシュ管理」を挙げた。

半期の売上総利益率は前年の34%から41.7%に上昇し、第2四半期の粗利益率は48%だった。流動性の確保と回収の改善は事業再建計画の中核となっている。幹部は売上の推移が「同社の信用品質とキャッシュ創出活動への継続的な注力」を反映していると述べ、すでに逼迫したキャッシュ残高をさらに圧迫しかねない取引から意図的に距離を置いていることを示した。

その優先順位はキャッシュ・フロー計算書にも表れている。CACは半期で4380万ドルの営業キャッシュ・フロー黒字を計上し、前期の1640万ドルの営業キャッシュ流出から大きく好転した。経営陣は、売掛金の減少や買掛金のより適切な管理など、運転資本の監視強化が改善要因だと説明した。

回収強化の取り組みは、同社の巨額な債務負担を踏まえると一層重要である。4月30日時点の借入総額は4億4730万ドルだった。経営陣は貸出条件（コベナント）について引き続き貸出者と協議中だとし、BNS Investmentからの免除通知書が2026年10月31日まで有効であることを確認した。これらの取り決めは、CACが負債整理を進めながら収益性と株主資本の再建を目指す間の暫定的な猶予を与える。株主資本は期末1億1850万ドルで、前年同期の3億870万ドルから減少した。

投資家には経営陣の交代も通知された。7月1日付のジャマイカ証券取引所への届出で、CACはエイブラハムが同役職5年、同社在籍25年を経てその日付でCEOを辞任すると発表した。彼女は私的理由によるものだと述べた。エイブラハムは取締役会に残り、引き継ぎ期間中は選ばれた社内業務を支援する。取締役会はエグゼクティブ・チェアマンのスティーヴン・マーストンをチェアマンを兼務したままCEOに任命した。同社はマーストンが移行期間を通じてエイブラハムと協力し、事業の継続性を確保したと述べた。

マーストンの当面の課題は、脆弱な四半期黒字を維持し、売掛金回収を加速し、債権者との調整を保ち、CAC 2000をより安定した収益成長へ導くことだ。経営陣は当面の重点分野は引き続き「売掛金回収の加速、利益率規律の維持、貸出パートナーとの連携による同社の債務返済管理」であると述べた。