世界的な海運圧力の高まりでJamaicaの公益企業がハリケーン備蓄を強化

中東の不安定化が貨物運賃を押し上げ、国際的な供給網に新たなリスクを生んでいる中、Jamaicaの主要公益企業は、2026年大西洋ハリケーンシーズンを前に、必要不可欠な機材の備蓄を増やし、緊急対応計画への投資を拡大していると述べた。各社は、COVID-19とその後に世界各地で起きた混乱により、ハリケーンへの備えは、より予測困難な国際環境を織り込む必要があることが示されたとした。

Digicel、Flow Jamaica、Jamaica Public Service（JPS）、National Water Commission（NWC）の幹部らは、先週木曜日に開かれたJamaica Observer Press Clubの会合でこの見解を示した。各社は、嵐への備えはもはや気象システムの追跡だけではなく、海外での戦争、滞る供給ルート、輸送費の上昇が、公益企業の危機対応準備を左右していると述べた。

Digicelの最高経営責任者Stephen Muradは、同社の対応は、より早く、より大量に物資を確保することだと述べた。「COVIDは、数年先を見越して購入する方法を私たちに教えました。必要なあらゆる必需品を、何年も前から買っていたのです。私たちは一切リスクを取っていません」と同氏は述べた。

Muradは、この転換はパンデミックに加え、Russia-Ukraine warや、Iranおよびより広範な中東を巡る緊張の継続など、新たな地政学的ショックの影響を受けたものだと述べた。同氏によると、Digicelは通常の購買慣行から離れ、より早い段階で資金を投じ、過去ならまだ発注していなかった重要品目を前倒しで注文する必要があり、供給網が途絶えた場合の影響を抑える狙いがある。

Flow Jamaicaの副社長兼ゼネラルマネジャーStephen Priceは、公益企業はいま、不確実性が日常業務の一部となる環境で事業を行っていると述べた。「私たちの立場から言えば、COVIDを通じて、私たちは節約を迫られる世界、つまり変動性、不確実性、複雑性、曖昧性の中で生きていることを認識しました。だからこそ、いつ何が起きてもおかしくないと理解した上で、そのことを念頭に置いて計画し、雨粒の間を縫うように進まなければならなかったのです」と同氏は述べた。

Priceは、国際的な混乱はすでに業界に大きなコストをもたらしていると述べた。「私たちは前倒しで購入しなければならず、Stephen［Murad］が供給網について述べたさまざまな点を協議しなければなりません。しかし、現時点では、これは大きな支出です。なぜなら…ただ輸送し、物を動かすコストだけでも…一部の海運費で100 per centの上昇、一部の製品コストでも100 per centの上昇が見られているのです」とPriceは付け加えた。

こうした警告は、Jamaicaが新たな大西洋ハリケーンシーズンに備える中で出された。Hurricane Melissaが2025年10月28日に島内の複数地域に被害を与え、重要インフラの運営事業者に大きな負荷をかけてから、まだ1年もたっていない。

NWCでは、企業広報マネジャーのDelano Williamsが、同機関の取り組みには発電機、ポンプ、配管の在庫拡充に加え、危機発生前に給水車事業者との取り決めを整えることも含まれていると述べた。「私たちが非常に綿密に検討しなければならなかったことの一つは、もう少し現場レベルのこと、例えば給水車業者との提携を事前に固めておくことです。水の供給不足が生じると、そうした料金でさえ天文学的に変動するからです」と同氏は述べた。

JPSの最高執行責任者Lance Beccaは、同電力会社が海外の公益企業や供給業者との連携を広げ、重大な事象の後に重要資材へより迅速にアクセスできるようにしていると述べた。「私たちが学んだことの一つは、いわばポートフォリオの多様化だと言えます。世界各地の業界の主要メンバーの一部との関係を通じて、私たちはある種のパートナーシップを築いています。Melissaの際に起きたことの一つは、他の公益企業から物資を引き出すことができたということです」とBeccaは述べた。

各社は総じて、Jamaicaのハリケーン対策はもはや純粋な国内問題として扱うことはできないと述べた。各社の見方では、島から遠く離れた場所での動きが、納期、機材価格、災害後に不可欠なサービスを復旧する同国の能力に影響し得る。