Salt+Sand Deh Yah、ネグリル・セブン・マイル沿いにビーチフロントのコンドミニアム22戸を投入

ネグリル・セブン・マイル・ビーチの有名な一区画に、Salt+Sand Deh Yahブランドの小規模ビーチフロント・コンドホテル22戸が建つ予定だ。新オーナーたちは資金を投じ、「気楽な暮らしの首都」と形容する街の再びを描いている。

開発者らは、町ののんびりした雰囲気を保ちながら、余暇をより楽にする利便性を重ねていきたいと語る。現場での次の大きな工事は6月中旬を予定し、全面改装は12月完了見込みだ。販売は年初に始まり、各戸の価格はUS$249,000からUS$550,000まで。

敷地には数十年の休暇地の歴史がある。かつては三つ星のSea Splash Resortが立ち、強い人気を集めたレストランNorma'sに客が殺到した。Patrick LaweがのちにSea Splashを売却し、同址はVickiTini Beach Resortとして営業したが、その事業は2025年7月に閉鎖した。

不動産投資家Sutton McKayを中心に、共同オーナーのLena LangilleとMaura Watsonが率いる投資・再開発会社Salt+Sandは、取得に先立ち長期にわたりこの物件を注視していた。

「2024年から売主と交渉を重ねてきた。物件が空き地のままになったとき、単にビーチフロント資産を買い取るだけでなく、蘇らせて潜在力を最大限に引き出す大きなチャンスだと見た。物件の魂を消すのではなく、ネグリルを特別なものにしている本物のジャマイカのエネルギーと文化に忠実でありながら近代化したい」と、Suttonはジャマイカ・オブザーバーの「Real Estate on the Rock」に語った。

28歳のカナダ人McKayとパートナーたちは、砂浜上でこのプロジェクトがどう感じられるべきかについて、共有したビジョンに導かれていると述べる。

「ジャマイカは場所以上のもの——それは感覚だ。人々、食、音楽、のんびりしたライフスタイル、文化が、私たち全員を最初にネグリルへ魅了した。だからSalt+Sand Deh Yahと名付けた」と、ネグリルに多数の物件リストを持ち、リゾート町に住む不動産仲介業者Watsonは語った。

「ジャマイカ・パトワの『Deh Yah』は『私はここにいる』という意味で、私たちにとっては、今ここにいること、ペースを落とすこと、ネグリルの雰囲気と文化を本当に味わうことを表している。すべての投資家と将来の宿泊客に、私たちと同じジャマイカとネグリルへのつながり——平和、愛、レゲエ音楽——を感じてほしい。それが目標だ」とWatsonは続けた。

LangilleはMcKayと同様、カナダ・ノバスコシアで深い不動産市場の経験を持つ。Salt+Sandではブランディング、マーケティング、デザイン方針、および敷地を現代的なブティック・ビーチ施設へ再位置づけする広範な計画を主導している。

「チームとして、ジャマイカには計り知れない機会があると見た。私たちは本当に不動産、デザイン、ホスピタリティを愛し、長期的な機会と潜在力を見る投資家と協働するのが好きだ。ジャマイカの観光経済の強さと外国投資家の関心の高さにも非常に感銘を受けた——最初の2週間だけでプロジェクトの約50パーセントを販売した」とLangilleは語った。

各戸は今年1月下旬から2月初旬に発売された。Langilleによると、Salt+Sandは単一のビーチ敷地を超えて成長する想定で、他の用地もすでに検討中だ。

「Salt+Sandは一つの物件だけではない。これは投資グループ兼ホスピタリティ・ブランドで、継続的に拡大する計画だ。追加プロジェクトと将来の立地もすでに探索している」と彼女は付け加えた。

ネグリル計画を実現するため、グループはVickiTiniを構成していた20戸に2戸を加え、従来型ホテル体制から離れる。オーナーは島にいない間、各戸を貸し出すことができ、高級短期滞在とコンシェルジュ業務を手がける地元企業South Coast Villasによる管理も選択できる。

工事は、物件を長期に支える基盤改修から始まる。チームは新しい給水管、ソーラーパネル、新しいバックアップ発電機、戸ごとの面積と占有状況に応じて光熱費を分担する従量配分方式（RUBS）を挙げる。RUBSと呼ばれるこの方式は、テナント間で請求を公平に分けるために広く用いられる。

居住空間は、標準間取りでおおよそ240平方フィート、デラックス戸（バルコニー込み）で約450平方フィート、ロフト・スイートで700平方フィート弱となる。後続の改装フェーズでは外観の仕上げと塗装、新しいフェンスとタイル、プール工事、家具、バーとレストランの改修、新しいウェルネス・ワークアウトゾーンに着手する。計画には、倉庫に転用されていたロビー、ギフトショップ、エクスカーション・デスクの再建、造園、および追加2戸とより多くのゲスト向けサービスに対応する共用地面の有効活用も含まれる。

パートナーたちは総投資額をわずかUS$180万超とし、自己資本と融資を組み合わせる。輸送リスクを減らすため地元材を活用し、すでに一部発注済みで、審査済みのメイン請負業者が現場で工事を進める。工期が遅れた場合に備えバックアップ請負業者と元スタッフも待機させ、数か月の計画の後、プロジェクト追跡ソフトで進捗を監視する。

ネグリル全体のインフラ問題について、グループは発展途上の観光地にしばしば見られる水道・電力の不足を認める。対応として、敷地内の既存バックアップ貯水槽、新発電機、大規模ソーラー設備を挙げ、送電網や本管が不安定なときでも可能な限り自立させる方針だ。ネグリルへの需要は依然高いと主張し、西端の発展に伴いコンドオーナーには持続的な関心と堅実な長期リターンが見込めると期待する。

1990年代のゾーニング作業で得られた既存の区分所有権（strata title）が買い手の関心の中心だったと彼らは言う。海外購入者の法的手続きを簡素化するからだ。セブン・マイル・ビーチ沿いの権利付きビーチフロント・コンドは希少で、それが急速な売れ行きを後押しした。再建後に残る戸は、改装費用と市場の引き合いを反映し、おおよそ15〜20パーセント高くなる可能性がある。買い手はビーチフロントの権利だけでなく、ネグリルを定義するジャマイカの文化、ライフスタイル、ホスピタリティを損なわずに敷地を刷新する計画にも惹かれた、とチームは付け加える。