Supremo Tribunal libera caminho da Scotia Group Jamaica para exclusão da bolsa e privatização

O Supremo Tribunal concedeu à Scotia Group Jamaica autorização para convocar uma assembleia de acionistas sobre um proposto esquema de arranjo que deixaria a empresa inteiramente sob o controle da Scotiabank Caribbean Holdings Limited e a retiraria da Jamaica Stock Exchange.

Se os acionistas aprovarem o plano e o tribunal conceder posteriormente a sanção definitiva, espera-se que o negócio seja concluído no quarto trimestre de 2026. A Scotia Group Jamaica passaria então a operar como subsidiária privada da controladora. O banco apresentou pela primeira vez a iniciativa de privatização em junho e afirmou que a mudança não afetaria materialmente as operações do dia a dia.

Em separado, a NCB Capital Markets estruturou um título corporativo de $600 milhões e quatro anos para a Future Energy Source Company (FESCO). Os recursos destinam-se a refinanciar dívida existente e reforçar o capital de giro à medida que a varejista de combustíveis se expande. A FESCO afirmou que os fundos apoiarão novos postos de serviço e aquisições, com a meta de 26 unidades próprias e operadas por revendedores até o final do ano.

Na Jamaica Stock Exchange, o índice principal subiu 331 pontos, enquanto o índice do Junior Market caiu 21 pontos. Entre as altas figuraram as ações de 9,5% da Jamaica Public Service, Caribbean Assurance Brokers, as ações em dólares americanos da Sagicor Real Estate Finance e a One Great Studio. Entre as baixas estavam Margaritaville Turks, Elite Diagnostic, Cargo Handlers, O.R. Williams e Caribbean Flavours and Fragrances. Vinte e oito ações fecharam sem variação.

No mercado cambial, bancos e cambios venderam o dólar americano a uma média de $159,50, o dólar canadense a $113,78, a libra a $213,85 e o euro a uma média de $186,90.

Os clientes das principais concessionárias da Jamaica ainda enfrentam longas esperas e atendimento irregular quando buscam suporte, segundo a pesquisa de cliente misterioso de 2025 do Office of Utilities Regulation. Interações com a Jamaica Public Service, a National Water Commission, a Digicel e a Flow apontaram tempos de resposta lentos, respostas conflitantes a perguntas básicas, informações incompletas e caminhos de escalonamento pouco claros em call centers, sites e redes sociais. Com base em mais de 430 contatos com clientes, o OUR também constatou que os canais digitais ainda ficam aquém, com muitas pessoas preferindo atendimento presencial para problemas complexos. O regulador pressiona os prestadores a estabelecer padrões de serviço mais rigorosos, incluindo tempos máximos de espera, respostas digitais mais rápidas e melhor capacitação das equipes de atendimento.