CEO da CWI chama empréstimo de US$ 12,8 milhões do ICC de solução de curto prazo em meio a profundas perdas financeiras

O diretor-executivo da Cricket West Indies, Chris Dehring, afirma que um empréstimo de US$ 12,82 milhões do International Cricket Council é apenas um alívio de curto prazo diante de problemas financeiros mais profundos no conselho regional.

O ICC aprovou a linha de crédito depois que a CWI projetou uma perda de US$ 26 milhões para o atual exercício financeiro. Essa previsão segue um prejuízo líquido de US$ 28 milhões no período encerrado em setembro de 2025. A decisão foi tomada na reunião anual do conselho do ICC em Edimburgo no início deste mês. Dehring falou no Fan Central da CVM na terça-feira.

Ele enfatizou que o empréstimo cobre apenas este exercício fiscal e não resolve o que descreveu como um desafio de longo prazo: remodelar o críquete das West Indies para se adequar à forma como o jogo global funciona hoje. Conselhos em outros lugares, disse ele, já estão cortando e reorganizando; a Austrália, por exemplo, fez reduções significativas de pessoal.

Dehring apontou a turbulência no mercado de televisão da Índia como um grande ponto de pressão. Países que antes dependiam de grandes acordos de direitos com a Índia estão tendo mais dificuldade para fechar esses contratos. Com as West Indies programadas para jogar na Índia no próximo ano, a CWI está trabalhando para finalizar o próprio acordo de direitos de televisão no país, disse ele.

De forma mais ampla, ele argumentou que o críquete entrou em uma nova era comercial que força todos os conselhos, incluindo a CWI, a mudar a forma como operam.

Traçando um paralelo com a histórica indústria açucareira do Caribe, Dehring disse que o críquete das West Indies já foi um produto premium buscado pelo mundo, mas os métodos de produção permaneceram caros demais e ultrapassados enquanto os concorrentes se modernizavam. A região perdeu sua vantagem no açúcar, afirmou, e corre o risco do mesmo destino no críquete a menos que reinvente como os jogadores são formados e como o produto é entregue.

Isso significa abandonar um modelo baseado em viagens constantes pelo Caribe para partidas que geram elevados gastos com voos e hotéis, e encontrar formas mais eficientes de produzir e apresentar o críquete das West Indies.