глава финансового комитета Pfjl видит серьёзный коммерческий потенциал в перерывах на гидратацию в jpl

Peter Higgins, возглавляющий финансовый комитет Professional Football Jamaica Limited (PFJL), заявляет, что коммерческие перспективы перерывов на гидратацию в Jamaica Premier League (JPL) выглядят весьма многообещающе, хотя организация ещё не изучала эти возможности подробно.

Любой шаг по введению таких перерывов, подчеркнул он, сначала потребует благословения Jamaica Football Federation (JFF). Пока этого разрешения нет, PFJL не будет проводить полноценный коммерческий анализ.

«На самом деле мы этим не занимались, потому что это регуляторный вопрос. Инициатива должна исходить от JFF. Это не поднималось (на заседаниях PFJL), и правда в том, что мы не можем принимать решение относительно перерывов на гидратацию».

«Ответственность PFJL — коммерциализировать лигу. JFF по-прежнему отвечает за общую организацию и операционную деятельность, и что касается перерывов, которые могут быть введены, это всё равно должно исходить от них, и пока никаких обсуждений не было», — сказал Higgins.

Тем не менее он утверждал, что трёхминутные паузы в середине матча могут открыть существенные новые источники доходов. Спонсоры лиги и клубов, отметил он, получат дополнительную видимость своих брендов на высокоценной площадке — с явными преимуществами и для партнёров, и для самого соревнования.

С возвращением JPL на эфирное телевидение, добавил он, вещатели будут хорошо подготовлены к упаковке и продаже этого инвентаря. Две дополнительные остановки создадут новые рекламные слоты длительностью по три минуты каждый, поднимая вопрос о том, сколько 30-секундных роликов можно разместить — примерно дюжину за оба интервала, или около шести за перерыв, — экспозицию, редко доступную в футболе.

Изначальная цель перерывов, отметил он, — дать игрокам период охлаждения в экстремальную жару. Несмотря на сопротивление в некоторых кругах, он убеждён, что они послужат JPL на пользу.

«Европейцы жалуются, что им это не нравится, и я не думаю, что они используют перерыв на гидратацию в UEFA, например. Однако за одну минуту это две рекламы, а если две минуты — то четыре. Так что за каждый перерыв можно разместить около шести рекламных роликов, и это премиальное время, поэтому такая реклама будет стоить дороже», — указал он.

«Если такое количество рекламы будет показываться в течение года, то мы могли бы получить дополнительные доходы для лиги, а вещатели тоже получили бы больше денег».

Генеральный менеджер Harbour View Clyde Jureidini также считает эту идею разумным коммерческим шагом, который мог бы привлечь в спорт больше малых и средних спонсоров.

«Для меня это ситуация „выиграл-выиграл“, и я думаю, её можно опробовать и внедрить. На чемпионате мира она принесла впечатляющий объём доходов.

«Если посмотреть на цифры и стоимость рекламы во время перерыва, открывается окно для многого. Это можно делать не для ваших главных спонсоров, а для других спонсоров, которые хотят войти в иную нишу… на спотовой основе, а не на постоянной основе титульного или главного спонсора. Так что это открывает возможности, и время покажет, в каких креативных формах это будет реализовано», — сказал Jureidini.

Он признал, что рынок Ямайки гораздо меньше, чем у чемпионата мира, но всё же видит значительный потенциал доходов для лиги через этот канал.

«Посмотрим. Возможно, нам придётся выходить в диаспору или на новые рынки, но это часть тех вызовов, которые нам предстоит принять.

«Нам придётся открыть сознание возможностям, но потенциал есть. Нам нужно его использовать и извлечь из него максимум».