в Ffp связывают корпоративный оздоровительный челлендж moh с усилением программ здоровья персонала

Сотрудники Food for the Poor (FFP) говорят, что участие в корпоративном оздоровительном челлендже Министерства здравоохранения (MOH) укрепило усилия по здоровью на рабочем месте и помогло возродить программы, утратившие импульс.

Участники отметили, что компания и раньше считает здоровье и благополучие приоритетом, утверждая, что работники, которые чувствуют себя хорошо, как правило, более счастливы и продуктивны. Само упоминание формального челленджа, по их словам, оказалось достаточным, чтобы мобилизовать команды, уже ориентированные на здоровый образ жизни.

Один из выступавших охарактеризовал wellness как давнюю личную практику и сказал, что соревнование лишь подтвердило такой подход. Другие отметили, что челлендж помог сотрудникам выработать новые привычки и сохранять большую последовательность и сосредоточенность на более здоровом режиме.

Инициативу также связали с тем, что она вдохнула новую жизнь в программу аэробики FFP, которая, по словам участников, шла на спад. Этот поворот был назван одним из наиболее значимых результатов мероприятия.

Интерес к снижению веса сохраняется и после челленджа MOH. Комитет по wellness компании с тех пор запустил то, что назвал конкурсом «biggest loser», построенным вокруг здоровых привычек, снижения веса и повышения осведомлённости об индексе массы тела (ИМТ, BMI).

Выступавшие также связали wellness с работой организации по управлению портфелем клиентов медицинского страхования. Wellness, по их словам, используется как инструмент управления затратами: снижает расходы и одновременно поощряет более здоровый образ жизни среди клиентов и сотрудников. Регулярные инициативы, утверждали они, напоминают работникам, что рабочая жизнь должна включать совместное внимание к благополучию, а не только повседневные задачи.

Глядя вперёд, участники настаивали на более сильном политическом импульсе. Они хотят, чтобы больше компаний закрепляли wellness и благополучие персонала в формальной политике, а не полагались на разовые занятия спортом или питанием либо на ежегодный медосмотр. При чётких правилах, сказали они, новые сотрудники с первого дня понимали бы, что компания предлагает и чего ожидает в сфере здоровья на рабочем месте.