Коммунальные компании Ямайки наращивают запасы к ураганам на фоне усиления давления на мировые перевозки

На фоне нестабильности на Ближнем Востоке, которая повышает стоимость фрахта и создает новые риски для международных цепочек поставок, ведущие коммунальные компании Ямайки заявляют, что формируют более крупные резервы необходимого оборудования и направляют больше средств на аварийное планирование перед сезоном атлантических ураганов 2026 года. По их словам, COVID-19, а также последующие сбои по всему миру показали, почему готовность к ураганам теперь должна учитывать более непредсказуемую глобальную среду.

Высокопоставленные представители Digicel, Flow Jamaica, Jamaica Public Service (JPS) и National Water Commission (NWC) высказали эту позицию на заседании Jamaica Observer Press Club в прошлый четверг. Они заявили, что планирование на случай штормов больше не сводится только к отслеживанию погодных систем, поскольку войны за рубежом, перегруженные маршруты поставок и более высокие транспортные расходы теперь влияют на то, как коммунальные службы готовятся к кризисам.

Главный исполнительный директор Digicel Stephen Murad сказал, что ответ компании заключается в более раннем и более масштабном обеспечении поставок. «COVID научил нас закупать на несколько лет вперед, поэтому все необходимое нам мы покупали за годы вперед. Мы просто не идем ни на какие риски», — сказал он.

Murad сказал, что на этот сдвиг повлияли как пандемия, так и новые геополитические потрясения, среди них российско-украинская война и продолжающаяся напряженность, связанная с Ираном и более широким Ближним Востоком. По его словам, Digicel пришлось отойти от обычной практики закупок, раньше выделяя средства и заказывая важные позиции задолго до того, как компания могла бы сделать это в прошлом, чтобы быть менее уязвимой в случае перебоев в цепочках поставок.

Вице-президент и генеральный менеджер Flow Jamaica Stephen Price сказал, что коммунальные службы теперь работают в условиях, где неопределенность стала частью повседневного бизнеса. «Думаю, с нашей точки зрения, после COVID мы установили, что живем в бережливом мире — волатильность, неопределенность, сложность, неоднозначность, — и нам приходилось буквально лавировать между каплями дождя и следить за тем, чтобы мы планировали с учетом этого, понимая, что что угодно может случиться в любой момент времени», — сказал он.

Price сказал, что международные сбои уже дорого обходятся сектору. «Мы должны закупать заранее, мы должны обсуждать различные вещи, о которых Stephen [Murad] говорил в контексте цепочки поставок, но я говорю, что в настоящий момент это значительная статья расходов, потому что... одна только стоимость доставки и перемещения товаров... я имею в виду, я говорю вам, что мы видим 100-процентный рост некоторых транспортных расходов и 100-процентный рост стоимости некоторых товаров», — добавил Price.

Эти предупреждения звучат в то время, когда Ямайка готовится к очередному сезону атлантических ураганов, менее чем через год после того, как ураган Melissa 28 октября 2025 года повредил несколько районов острова и создал серьезную нагрузку для операторов критически важной инфраструктуры.

В NWC менеджер по корпоративным связям с общественностью Delano Williams сказал, что работа агентства включала увеличение запасов генераторов, насосов и труб, а также предварительное заключение договоренностей с операторами автоцистерн для подвоза воды до наступления кризиса. «Одна из вещей, на которую, как я думаю, нам также пришлось очень внимательно посмотреть, находится на несколько более низком уровне, например партнерства с нашими перевозчиками воды и необходимость заранее их закрепить, потому что даже эти тарифы меняются астрономически, когда возникает дефицит водоснабжения», — сказал он.

Главный операционный директор JPS Lance Becca сказал, что электроэнергетическая компания расширила связи с зарубежными коммунальными службами и поставщиками, чтобы жизненно важные материалы можно было быстрее получить после серьезного события. «Я бы сказал, что один из уроков, которые мы усвоили, — это диверсификация нашего портфеля, верно, поэтому некоторые связи, которые у нас есть с другими ключевыми участниками отрасли по всему миру, мы превращаем в своего рода партнерство. Одна из вещей, которые произошли с Melissa, заключалась в том, что мы смогли получить поставки от других коммунальных компаний», — сказал Becca.

Вместе поставщики заявили, что подготовку Ямайки к ураганам больше нельзя рассматривать как исключительно внутренний вопрос. По их мнению, события вдали от острова могут влиять на сроки доставки, цены на оборудование и способность страны восстановить основные услуги после бедствия.