Le président des finances de la PFJL voit un fort potentiel commercial dans les pauses hydratation de la JPL

Peter Higgins, qui préside le comité des finances de Professional Football Jamaica Limited (PFJL), estime que les perspectives commerciales des pauses hydratation dans la Jamaica Premier League (JPL) semblent très prometteuses, même si l’organisation n’a pas encore étudié ces opportunités en détail.

Toute décision d’introduire ces pauses, a-t-il souligné, nécessiterait d’abord le feu vert de la Jamaica Football Federation (JFF). Tant que cette autorisation n’est pas obtenue, la PFJL n’engagera pas d’examen commercial complet.

« En réalité, nous n’avons pas examiné la question parce que c’est un enjeu réglementaire. Cela doit venir de la JFF. Elle n’a pas été soulevée (lors des réunions de la PFJL), et la vérité, c’est que nous ne pouvons pas prendre de décision au sujet des pauses hydratation. »

« La responsabilité de la PFJL est de commercialiser le championnat. La JFF conserve la responsabilité de l’organisation et des opérations dans leur ensemble et, pour ce qui est des pauses qui pourraient être introduites, cela reste de leur ressort et aucune discussion n’a eu lieu jusqu’à présent », a déclaré Higgins.

Il a néanmoins fait valoir que des pauses de trois minutes en cours de match pourraient ouvrir d’importantes nouvelles sources de revenus. Les sponsors du championnat et des clubs, a-t-il dit, bénéficieraient d’une visibilité accrue pour leurs marques sur une scène à forte valeur, avec des avantages clairs tant pour les partenaires que pour la compétition elle-même.

Avec le retour de la JPL à la télévision en clair, a-t-il ajouté, les diffuseurs seraient bien placés pour conditionner et vendre cet inventaire. Deux arrêts supplémentaires créeraient de nouveaux créneaux publicitaires, d’une durée de trois minutes chacun, soulevant la question du nombre de spots de 30 secondes susceptibles d’y tenir — environ une douzaine sur les deux intervalles, soit environ six par pause —, une exposition rarement disponible dans le football.

L’objectif initial des pauses, a-t-il noté, est d’offrir aux joueurs une période de rafraîchissement lors de chaleurs extrêmes. Malgré des résistances dans certains milieux, il reste convaincu qu’elles serviraient bien la JPL.

« Les Européens se plaignent de ne pas aimer cela et je ne pense pas qu’ils utilisent la pause hydratation à l’UEFA, par exemple. Cependant, pour une minute, cela fait deux publicités et, si c’est deux minutes, cela en fait quatre. Donc, pour chaque pause, on peut diffuser environ six publicités dans cet espace, et ce sont des moments premium, donc ces publicités coûteraient plus cher », a-t-il souligné.

« Si cette quantité de publicités est diffusée tout au long de l’année, alors nous pourrions générer davantage de revenus pour le championnat, et les diffuseurs gagneraient aussi plus d’argent. »

Clyde Jureidini, directeur général de Harbour View, considère également l’idée comme une démarche commerciale solide susceptible d’attirer davantage de sponsors de petites et moyennes entreprises vers le sport.

« Pour moi, c’est une situation gagnant-gagnant et je pense que cela pourrait être expérimenté et mis en place. Cela a généré un montant remarquable de revenus lors de la Coupe du monde.

« Si l’on regarde les chiffres et le coût d’un spot publicitaire pendant la pause, cela ouvre la possibilité de faire beaucoup de choses. Cela pourrait servir, non pas pour vos sponsors principaux, mais pour d’autres sponsors qui souhaitent entrer sur un autre créneau … sur une base de spots ponctuels plutôt que comme sponsor-titre ou sponsor principal en continu. Cela ouvre donc des opportunités, et le temps dira de quelles manières créatives cela sera fait », a déclaré Jureidini.

Il a reconnu que le marché jamaïcain est bien plus petit que celui de la Coupe du monde, mais il voit néanmoins un potentiel de revenus significatif pour le championnat via cette voie.

« Nous verrons. Nous pourrions devoir nous étendre vers la diaspora ou de nouveaux marchés, mais ce sont là certains des défis que nous aurons à relever.

« Nous devrons ouvrir nos esprits aux opportunités, mais le potentiel est là. C’est à nous de l’exploiter et d’en tirer le maximum. »