St. Andrew South पुलिस प्रमुख ने युवा आउटरीच, सामुदायिक संबंध और कर्मचारी कल्याण को प्राथमिकता बताया
सीनियर सुपरिंटेंडेंट ऑफ पुलिस Damian Manderson, St. Andrew South डिवीजन के कमांडिंग ऑफिसर, ने बताया कि उनका कमांड जोखिम में युवाओं से जुड़ने, अपराध से लड़ते हुए जन-विश्वास बनाए रखने और अधिकारी कल्याण को परिणामों के केंद्र में रखने की कोशिश कैसे करता है।
कांस्टेबल Tamara Monrou से बात करते हुए Manderson ने कहा कि डिवीजन जानबूझकर एक सुनियोजित दृष्टिकोण अपनाता है। अधिकारी समुदायों में जाते हैं, युवा पुरुषों से वहीं मिलते हैं जहाँ वे रहते हैं, और पुलिस युवा क्लब स्थापित करने का काम करते हैं ताकि युवाओं के पास एक ऐसा समूह हो जिसमें वे शामिल हो सकें और जिससे वे अपनी पहचान जोड़ सकें। समय के साथ, उन्होंने कहा, यह जुड़ाव पुलिस और शामिल युवाओं के बीच आपसी सहयोग बनाता है।
सख्त प्रवर्तन और सकारात्मक संबंधों के बीच संतुलन बनाए रखना कठिन बना रहता है, उन्होंने नोट किया। कुछ अधिकारी वह करते हैं जिसे उन्होंने हार्डकोर पुलिसिंग कहा, जबकि अन्य कार्य सामाजिक हस्तक्षेपों पर केंद्रित होता है। कमांडिंग ऑफिसर के रूप में, Manderson ने कहा कि वे उन भूमिकाओं के बीच कड़ी का काम करते हैं। वे शांत और संकट दोनों अवधियों में निवासियों से बात करना जरूरी समझते हैं, जहाँ संभव हो उनके साथ खड़े रहते हैं बिना परिचालन कर्तव्यों को नरम किए। वे उन संपर्कों का उपयोग पुलिसिंग विधियों को समझाने और नागरिकों को याद दिलाने के लिए भी करते हैं कि अधिकारों के साथ जिम्मेदारियाँ भी आती हैं।
पूछे जाने पर कि कर्मचारी कल्याण उस एजेंडे में कैसे फिट होता है, Manderson ने कहा कि साझेदारी, रणनीतियाँ और संसाधन सब मायने रखते हैं, लेकिन St. Andrew South की सफलता सबसे अधिक उसके कार्मिकों पर टिकी है। उन्होंने कल्याण को सबसे ऊपर रखा, उन पुरुषों और महिलाओं की ओर इशारा करते हुए जो फ्रंट लाइन पर तब काम करते हैं जब समुदाय उनकी उपस्थिति से सबसे कम अवगत होते हैं। डिवीजन, उन्होंने कहा, अधिकारियों को पर्याप्त समर्थन देने, उन्हें जरूरी संसाधन सुनिश्चित करने और उनकी ओर से निरंतर वकालत करने का लक्ष्य रखता है। प्रगति अपूर्ण है, उन्होंने स्वीकार किया, लेकिन प्रयास प्रतिदिन जारी है ताकि स्टाफ के सदस्य स्वस्थ रहें।
सिंडिकेट स्रोत JCF — Jamaica Constabulary Force (Video) · मूल रूप से प्रकाशित .
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