Presidente das finanças da PFJL vê forte potencial comercial nas pausas de hidratação da JPL

Peter Higgins, que preside o comité de finanças da Professional Football Jamaica Limited (PFJL), afirma que as perspetivas comerciais das pausas de hidratação na Jamaica Premier League (JPL) parecem altamente promissoras, embora a organização ainda não tenha estudado essas oportunidades em detalhe.

Qualquer medida para introduzir as pausas, sublinhou, precisaria primeiro da bênção da Jamaica Football Federation (JFF). Enquanto essa autorização não chegar, a PFJL não avançará com uma revisão comercial completa.

“Na verdade, ainda não analisámos o assunto porque é uma questão regulamentar. Tem de vir da JFF. Não foi levantado (nas reuniões da PFJL) e a verdade é que não podemos tomar uma decisão relativamente às pausas de hidratação.”

“A responsabilidade da PFJL é comercializar a liga. A JFF continua responsável pela organização e pelas operações no geral e, no que toca a pausas que possam ser introduzidas, continua a ter de ser eles e até agora não houve qualquer discussão,” disse Higgins.

Ainda assim, argumentou que pausas de três minutos a meio do jogo poderiam abrir fluxos de receita substanciais e novos. Os patrocinadores da liga e dos clubes, disse, ganhariam visibilidade extra para as suas marcas num palco de elevado valor, com vantagens claras tanto para os parceiros como para a própria competição.

Com o regresso da JPL à televisão em sinal aberto, acrescentou, as emissoras estariam bem posicionadas para empacotar e vender esse inventário. Duas interrupções extra criariam novos espaços publicitários, cada um com três minutos, levantando a questão de quantos spots de 30 segundos caberiam — cerca de uma dúzia nos dois intervalos, ou cerca de seis por pausa — exposição raramente disponível no futebol.

O propósito original das pausas, notou, é dar aos jogadores um período de arrefecimento em calor extremo. Apesar da resistência em alguns sectores, mantém-se convicto de que serviriam bem a JPL.

“Os europeus queixam-se de que não gostam e não acho que usem a pausa de hidratação na UEFA, por exemplo. No entanto, por um minuto são dois anúncios e, se forem dois minutos, são quatro anúncios. Portanto, em cada pausa, podem passar cerca de seis anúncios nesse espaço, e esses são horários premium, por isso esses anúncios custariam mais,” apontou.

“Se esta quantidade de anúncios for exibida ao longo do ano, então poderíamos obter mais receita a entrar na liga, e as emissoras também receberiam mais dinheiro.”

O diretor-geral do Harbour View, Clyde Jureidini, igualmente vê a ideia como um passo comercial sólido que poderia atrair mais patrocinadores de pequenas e médias empresas para o desporto.

“Para mim é uma situação em que todos ganham e acho que poderia ser experimentada e implementada. Gerou uma quantidade notável de receita no Mundial.

“Se se olhar para os números e para o custo de um comercial durante a pausa, abre-se a janela para que se possa fazer muito. Poderia ser feito, não para os seus principais patrocinadores, mas para outros patrocinadores que queiram entrar noutra área ... numa base de spot em vez de numa base contínua de patrocinador-título ou patrocinador principal. Por isso abre oportunidades e o tempo dirá de que formas criativas será feito,” disse Jureidini.

Reconheceu que o mercado da Jamaica é muito menor do que o do Mundial, mas ainda assim vê potencial significativo de ganhos por esta via para a liga.

“Vamos ver. Talvez tenhamos de expandir para a diáspora ou para novos mercados, mas esses são alguns dos desafios que teremos de encarar.

“Teremos de abrir a mente às oportunidades, mas o potencial está lá. Cabe-nos explorá-lo e tirar o máximo partido dele.”