Carry Code inaugura a sexta conferência de DO em Kingston com foco em IA e recuperação pós-Melissa
O Caribbean Center for Organization Development Excellence Limited (Carry Code) inaugurou sua sexta Conferência Anual de Desenvolvimento Organizacional na segunda-feira, 23 de junho de 2026, no Summit Hotel, em Kingston. O encontro de dois dias, que marca 20 anos do Carry Code e foi realizado em parceria com a Caribbean OD Network, teve como tema "Corações Humanos, Mentes Digitais: Harmonizando a Transformação — Conectando Inteligência Social e Inteligência Artificial para uma Mudança Sustentável Regenerativa".
A apresentadora de televisão e rádio Althea McKenzie conduziu a programação de abertura, com o presidente do comitê de planejamento, Richard Ro, dando as boas-vindas aos delegados de toda a região do Caribe e de outras localidades. O arcebispo Kenneth Richards, de Kingston, fez a oração inicial e pediu que o progresso tecnológico sirva à dignidade humana. Andrew Leley, da Private Sector Organization of Jamaica, falando em nome do presidente Patrick Hilton, disse que organizações sólidas são construídas por meio de liderança, aprendizado e mudanças centradas nas pessoas.
Petra Anne Williamson, da Human Resources Management Association of Jamaica, incentivou os participantes a planejar ambientes de trabalho além de 2030 com base em dados e visão. A presidente e CEO do Carry Code, Ilsa Duverie, descreveu o desenvolvimento organizacional como um movimento enraizado na participação e na dignidade, e defendeu uma liderança regenerativa que combine tecnologia com sabedoria e fé.
A psicóloga organizacional Dra. Corinne McDonald apresentou a iniciativa "Beyond Relief" do Carry Code, argumentando que o furacão Melissa expôs lacunas de longa data na recuperação psicossocial, especialmente em St Elizabeth. Ela afirmou que a reconstrução física sem a cura de professores, crianças e líderes comunitários não se sustentaria, e propôs trabalhos-piloto alinhados à estrutura do governo de reconstrução, resiliência e resurgência.
A superintendente-chefe Stephanie Lindsay, da Jamaica Constabulary Force, ampliou o conceito de segurança nacional para além do crime, incluindo energia, saúde, clima, alimentação e segurança econômica, depois que Melissa deixou grande parte da rede elétrica fora de funcionamento em poucas horas. Ela citou a transformação da JCF como "força para o bem" e a resposta em primeira linha do comissário Kevin Blake nas paróquias ocidentais.
O presidente da University of Technology Jamaica, Dr Kevin Brown, disse que as organizações enfrentam pressões de velocidade, complexidade, confiança e propósito, e alertou que a IA amplia a inteligência organizacional, mas não consegue criá-la onde as culturas estão fragmentadas. Ele delineou cinco pilares de preparação: clareza estratégica, maturidade de dados, agilidade da força de trabalho, infraestrutura ética e coragem de liderança.
O diretor corporativo de RH da Sandals Resorts International, Ryan Matthew, disse que a fé se recupera antes da infraestrutura, descrevendo subsídios rápidos a funcionários, ações de bem-estar emocional, pacotes de cuidados e remanejamento temporário após Melissa afetar mais de 6.000 membros da equipe.
Um painel da tarde, moderado pelo professor Neville Ying, contou com Gina Williams, da Jamaica Public Service, Samantha Charles, da Victoria Mutual Foundation, o Dr David White, da UTech, e estudantes da UTech, abordando IA, recuperação de crises e confiança comunitária. A apresentadora virtual Leslie Lee Fuk, de Trinidad, incentivou organizações caribenhas a passar de testes de ferramentas para estratégia, políticas e alfabetização em IA em toda a força de trabalho. O ator e palestrante Owen "Blakka" Ellis encerrou o primeiro dia com reflexões sobre a resiliência jamaicana e o bem-estar mental.
Os delegados foram lembrados de que o segundo dia incluirá sessões em mesa redonda e workshops sobre liderança regenerativa, inteligência emocional e narrativas para uma transformação centrada no ser humano.
Sindicado de PBC Jamaica (Video) · publicado originalmente em .
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