Integrity Commission alerta que êxodo de funcionários compromete capacidade anticorrupção

A Integrity Commission (IC), principal agência anticorrupção da Jamaica, expressou sérias preocupações sobre a retenção de pessoal qualificado e experiente, após a saída de 29 trabalhadores durante o exercício financeiro mais recente.

A juíza aposentada Carol Lawrence Beswick, que preside a comissão, disse que os problemas de retenção decorrem de mais do que apenas a remuneração oferecida. Restrições sobre o quanto o pessoal pode ser posicionado dentro das faixas salariais aprovadas também dificultaram a manutenção dos melhores talentos.

Esses limites, argumentou ela, enfraquecem a capacidade da IC de atrair e reter especialistas altamente qualificados em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo. O resultado são lacunas em cargos-chave e menor eficiência nas operações do dia a dia.

Lawrence Beswick reconheceu que a rotatividade de pessoal ocorre em toda organização. Ainda assim, disse que cada saída de um trabalhador treinado aumenta a pressão sobre as equipes remanescentes e exige gastos elevados com contratação, integração e reconstrução da capacidade.

Ela apontou as exigências particulares do trabalho de integridade, em que os agentes frequentemente trabalham sob condições intensas em casos sensíveis, enfrentando forte escrutínio público sobre corrupção.

"É importante que, como sociedade, incentivemos homens e mulheres adequados e corajosos a se oferecerem para combater a corrupção e que os compensemos de forma adequada, permitindo-lhes desempenhar suas funções com segurança e tranquilidade", declarou a presidenta.

Lawrence Beswick elogiou os agentes da IC por excederem rotineiramente as expectativas, citando o profissionalismo, a resiliência e o compromisso como alguns dos maiores trunfos da entidade.

Mesmo com a perda de 29 funcionários, a comissão contratou 39 novos recrutas que, segundo afirmou, trouxeram novas ideias e conhecimentos especializados para apoiar seu mandato.

O diretor executivo Craig Beresford disse que, desde que assumiu o cargo em outubro do ano passado, realizou visitas de cortesia a importantes stakeholders, incluindo o primeiro-ministro, Dr Andrew Holness.

Essas reuniões, disse ele, abriram espaço para abordar as pressões operacionais que a comissão enfrenta e questões mais amplas sobre a arquitetura anticorrupção da Jamaica.

Beresford listou as tensões de recursos humanos — especialmente a dificuldade de recrutar e reter trabalhadores qualificados devido à estrutura salarial — juntamente com déficits de capacidade e a busca por cumprir referências internacionais para agências de integridade como temas centrais.

"As questões levantadas, caso permaneçam sem resolução, continuarão a limitar a supervisão eficaz, diminuir a coordenação interinstitucional e restringir os esforços para fortalecer o sistema nacional de integridade", acrescentou.

Passando ao desempenho no período analisado, Beresford destacou vários resultados notáveis. A conformidade entre autoridades públicas que submetem declarações legais subiu 11 por cento.

A IC também acompanhou 2.026 contratos governamentais no valor de cerca de J$208,6 bilhões e US$792 milhões, e finalizou 112 relatórios de investigação.