Integrity Commission afirma que limites salariais estão a provocar rotatividade de pessoal

A Integrity Commission da Jamaica enfrenta dificuldades crescentes para recrutar profissionais qualificados porque os seus salários não são competitivos, segundo o diretor executivo Craig Beresford. O órgão anticorrupção quer que o Ministry of Finance aja rapidamente para resolver o problema no âmbito do atual sistema de remuneração do setor público.

Beresford manifestou a preocupação na terça-feira, durante uma conferência de imprensa sobre o relatório anual da Comissão. Segundo ele, a remuneração continua a ser o principal motivo para as demissões, e as atuais condições salariais reduziram a capacidade da agência de competir com outras organizações governamentais por funcionários com competências técnicas especializadas.

O diretor executivo afirmou que a Comissão levou a questão ao Ministry of Finance, mas ainda não recebeu uma resposta. Embora continue esperançoso de que acabará por obtê-la, Beresford disse ter destacado a dificuldade em todas as reuniões com as partes interessadas.

A preocupação surge num momento em que a Comissão enfrenta lacunas significativas no seu quadro de pessoal. O relatório anual registou uma taxa de rotatividade de 19% entre funcionários com contratos a termo durante o ano financeiro de 2025/26. A agência contratou 39 pessoas nesse período, enquanto 29 funcionários saíram.

Segundo o relatório, a perda recorrente de trabalhadores que já receberam formação está a aumentar as despesas com recrutamento e capacitação. Também está a prolongar o tempo necessário para desenvolver a experiência e a capacidade internas da Comissão. Apesar das tentativas de recrutar pessoas para funções essenciais, a organização opera com apenas cerca de 80% dos seus cargos preenchidos.

Beresford reconheceu que os funcionários também saem por estarem a emigrar ou a lidar com circunstâncias pessoais. No entanto, afirmou que as informações recolhidas em entrevistas de desligamento identificam regularmente os níveis salariais como o principal problema. Estimou que a remuneração é mencionada pela maioria dos trabalhadores que saem, possivelmente até 90%, embora não seja o único fator.

Segundo ele, a reestruturação salarial do setor público feita pelo Governo colocou a Comissão em desvantagem na procura por profissionais experientes. O efeito tem sido particularmente visível nas áreas técnicas, nas quais os candidatos podem obter empregos governamentais comparáveis sem enfrentar as exigências específicas associadas ao trabalho anticorrupção.

Beresford explicou que alguns trabalhadores ficaram numa situação financeira pior após as mudanças. Antes da reestruturação, os salários da Comissão eram geralmente fixados num nível ligeiramente superior devido à complexidade do seu mandato e à natureza do trabalho. Embora tenha reconhecido que a iniciativa pretendia uniformizar a remuneração em todo o serviço público, afirmou que ela criou dificuldades para a agência e reduziu a posição relativa de alguns funcionários técnicos.

A Comissão precisa de trabalhadores com formação avançada, mas muitos candidatos adequados podem procurar outras oportunidades no Governo, disse Beresford. Ele questionou por que alguém aceitaria um cargo na Comissão pelo mesmo salário disponível noutros setores do serviço público quando a função também pode envolver riscos pessoais, abusos online e a preocupação de ter de permanecer atento a possíveis ameaças.

Beresford afirmou que a agência continuará as discussões com o Ministry of Finance enquanto procura ajuda para corrigir os problemas de remuneração. O relatório anual também identifica os salários como um grande obstáculo à retenção de funcionários experientes.

O documento afirma que as faixas salariais aprovadas restringem a capacidade da Comissão de competir por especialistas altamente qualificados num mercado de trabalho em que a procura pelos seus serviços está a crescer. Consequentemente, os cargos não preenchidos limitaram a capacidade da agência de colocar trabalhadores em todas as funções essenciais e alcançar o seu nível máximo de eficiência operacional.

Durante o ano financeiro, a Comissão gastou aproximadamente $16,8 milhões na formação e no desenvolvimento profissional de funcionários. O relatório afirmou que as saídas contínuas obrigam a organização a pagar repetidamente pelo recrutamento, integração e preparação de novos trabalhadores para substituir os profissionais formados que saíram.